Как работодателю и сотруднику превратить работу в долгосрочные отношения

В большинстве случаев прием на работу начинается с взаимной лжи. Обе стороны вроде бы обещают друг другу долгосрочные отношения, однако пожизненный найм практически ушел в прошлое. В действительности руководители без зазрения совести увольняют подчиненных, а сотрудники с готовностью принимают инвестиции, которые делает в них компания, чтобы затем продать их конкурирующему работодателю. В своей книге «Альянс. Управление персоналом в век социальных связей» (The Alliance: Managing Talent in the Networked Age) один из основателей и председатель совета директоров компании LinkedIn Рид Хоффман и его соавторы Бен Касноча и Крис Йе рассказывают, как, на их взгляд, необходимо переосмыслить трудовые отношения. Работодателям и сотрудникам следует формировать альянс, основанный на взаимной выгоде. «Альянс. Управление персоналом в век социальных связей» (The Alliance: Managing Talent in the Networked Age) Рид Хоффман, Бен Касноча и Крис Йе Harvard Business Review Press, 2014 г.

Подробнее

В 3M поощряют таланты

Компания 3M является международным конгломератом, основанном еще в 1902 году в  США. Она производит 55 000 видов продукции, ее штат сотрудников насчитывает 88 000 человек по всему миру. Годовой доход компании составляет около 30 млрд долларов США. Девиз компании: «Инновационные технологии меняют мир к лучшему». Компанию отличают выдающиеся достижения в области продвижения инноваций.

Подробнее

Первоклассные коллеги важнее бонусов

Знаменитое правило Стива Джобса гласит: «Первоклассные игроки любят работать с первоклассными игроками и просто терпеть не могут работать с третьесортными». И многие ведущие компании, в том числе Amazon, Netflix и IDEO, уверены, что лучшее для их сотрудников — работать в окружении только выдающихся коллег.

Подробнее

Devon Energy

Компания Devon Energy: стратегический подход к управлению персоналом помогает компании привлекать и удерживать самых талантливых сотрудников.

Подробнее

Управление талантами

Управление талантами – сводки с полей сражений. Новейшие книги об управлении талантами разрушают мифы о приобретении и удержании лучших сотрудников. «Парадоксально, но лучший способ заполучить лучших сотрудников – это иметь репутацию компании, которая легко с ними расстается».

Подробнее
1 2