Новый взгляд на управление талантами

В третьем отрывке из книги Agile Talent: How to Source and Manage Outside Experts, предоставленном для BE in Trend, авторы рассматривают роль приглашенных экспертов в изменении подхода к управлению талантами.

Подробнее

Редкие специалисты: владеть или арендовать

Как наиболее эффективно обеспечить компанию необходимыми специалистами? Во втором отрывке из книги Agile Talent: How to Source and Manage Outside Experts, предоставленном эксклюзивно для журнала BE in Trend, Джон Янгер и Норм Смоллвуд обсуждают, как выработать оптимальную кадровую стратегию.

Подробнее

Маневренность и гибкость: обзор новых тенденций в управлении талантами

Какие тенденции существуют в области привлечения высококвалифицированного персонала по контракту? Мы публикуем отрывок из новой книги «Agile Talent: How to Source and Manage Outside Experts», опубликованной сегодня Harvard Business Press.

Подробнее

Как распознать талант?

Как правило, при отборе сотрудников компании изучают резюме, проводят собеседования и читают рекомендации. Но как показывают исследования, результаты собеседований и наличие рекомендаций (которые высоко ценятся работодателями и соискателями) обладают относительно низкой прогностической ценностью. Несмотря на личный опыт многих профессиональных специалистов по подбору персонала, истинные показатели того, соответствует ли соискатель данному месту работы (личные качества, ценности и взгляды), не указаны в резюме, не считываются во время собеседований и часто бывают приукрашены в рекомендациях.

Подробнее

Создать команду – только полдела. Что делать, чтобы удержать лучших?

Портал Json.tv опубликовал большое интервью с выпускником программы СКОЛКОВО «Практикум для директоров» Антоном Васильевым, вице-президентом по персоналу ГК «Интегра». Говорили о людях как важнейшем ресурсе организации, о менторстве, наставничестве, и о мечте.

Подробнее

Thinkers 50: Как распознать будущего лидера и удержать его

Основываясь на данных исследования «Лучшие компании для лидеров», мы пришли к выводу, что от 10 до 15% сотрудников в любой компании обладают высоким потенциалом.

Подробнее
12