Новый взгляд на управление талантами

В третьем отрывке из книги Agile Talent: How to Source and Manage Outside Experts, предоставленном для BE in Trend, авторы рассматривают роль приглашенных экспертов в изменении подхода к управлению талантами.

Подробнее

Редкие специалисты: владеть или арендовать

Как наиболее эффективно обеспечить компанию необходимыми специалистами? Во втором отрывке из книги Agile Talent: How to Source and Manage Outside Experts, предоставленном эксклюзивно для журнала BE in Trend, Джон Янгер и Норм Смоллвуд обсуждают, как выработать оптимальную кадровую стратегию.

Подробнее

Маневренность и гибкость: обзор новых тенденций в управлении талантами

Какие тенденции существуют в области привлечения высококвалифицированного персонала по контракту? Мы публикуем отрывок из новой книги «Agile Talent: How to Source and Manage Outside Experts», опубликованной сегодня Harvard Business Press.

Подробнее

Как распознать талант?

Как правило, при отборе сотрудников компании изучают резюме, проводят собеседования и читают рекомендации. Но как показывают исследования, результаты собеседований и наличие рекомендаций (которые высоко ценятся работодателями и соискателями) обладают относительно низкой прогностической ценностью. Несмотря на личный опыт многих профессиональных специалистов по подбору персонала, истинные показатели того, соответствует ли соискатель данному месту работы (личные качества, ценности и взгляды), не указаны в резюме, не считываются во время собеседований и часто бывают приукрашены в рекомендациях.

Подробнее

Создать команду – только полдела. Что делать, чтобы удержать лучших?

Портал Json.tv опубликовал большое интервью с выпускником программы СКОЛКОВО «Практикум для директоров» Антоном Васильевым, вице-президентом по персоналу ГК «Интегра». Говорили о людях как важнейшем ресурсе организации, о менторстве, наставничестве, и о мечте.

Подробнее

Thinkers 50: Как распознать будущего лидера и удержать его

Основываясь на данных исследования «Лучшие компании для лидеров», мы пришли к выводу, что от 10 до 15% сотрудников в любой компании обладают высоким потенциалом.

Подробнее

Как работодателю и сотруднику превратить работу в долгосрочные отношения

В большинстве случаев прием на работу начинается с взаимной лжи. Обе стороны вроде бы обещают друг другу долгосрочные отношения, однако пожизненный найм практически ушел в прошлое. В действительности руководители без зазрения совести увольняют подчиненных, а сотрудники с готовностью принимают инвестиции, которые делает в них компания, чтобы затем продать их конкурирующему работодателю. В своей книге «Альянс. Управление персоналом в век социальных связей» (The Alliance: Managing Talent in the Networked Age) один из основателей и председатель совета директоров компании LinkedIn Рид Хоффман и его соавторы Бен Касноча и Крис Йе рассказывают, как, на их взгляд, необходимо переосмыслить трудовые отношения. Работодателям и сотрудникам следует формировать альянс, основанный на взаимной выгоде. «Альянс. Управление персоналом в век социальных связей» (The Alliance: Managing Talent in the Networked Age) Рид Хоффман, Бен Касноча и Крис Йе Harvard Business Review Press, 2014 г.

Подробнее
12