Нам часто невдомек, какие стимулы и причины определяют наше поведение в важных ситуациях. Хелен Эдвардс рассказывает о последних исследованиях в области социальной психологии, которые помогут выбрать наиболее подходящие модели поведения в переговорах.
Подробнее
Как произвести хорошее впечатление на себя самого? Хелен Эдвардс рассказывает о последних исследованиях психологов, которые показывают значимость нашей позы и самоподачи для исхода переговоров.
Подробнее
В феврале 2015 года в издательстве HBR вышла новая книга Профессора бизнес-школы INSEAD Эрминии Ибарра Act Like a Leader, Think Like a Leader («Действуй как лидер, думай как лидер»). Специально для журнала BE in Trend Профессор Ибарра комментирует основные идеи книги, развенчивающей многие мифы о лидерстве. Завершает цикл наших заметок статья автора о том, как при переходе к новой и незнакомой роли естественность понимают неправильно и очень переоценивают.
Подробнее
В феврале 2015 года в издательстве HBR вышла новая книга Профессора бизнес-школы INSEAD Эрминии Ибарра Act Like a Leader, Think Like a Leader («Действуй как лидер, думай как лидер»). Специально для журнала BE in Trend Профессор Ибарра комментирует основные идеи книги, развенчивающей многие мифы о лидерстве. Вторая заметка посвящена извечной дилемме «Лидера» и «Управленца».
Подробнее
В феврале 2015 года в издательстве HBR вышла новая книга Профессора бизнес-школы INSEAD Эрминии Ибарра Act Like a Leader, Think Like a Leader («Действуй как лидер, думай как лидер»). Специально для журнала BE in Trend Профессор Ибарра комментирует основные идеи книги, развенчивающей многие мифы о лидерстве. Первая наша заметка посвящена главному вопросу для любого руководителя – как стать лидером.
Подробнее
Что скрывается за понятием «новый человек»? Как влияет на внутреннее «я» современная система образования? Что такое глобальный кризис человечества и как его преодолеть? Об этом на лекции в рамках проекта Speakers Nights рассказал знаменитый психотерапевт, один из кандидатов на Нобелевскую премию мира- 2014, автор ряда трудов по гештальт-терапии Клаудио Наранхо.
Подробнее
Довольно часто мы оказываемся в ситуации, когда не понимаем смысл дальнейшего развития и оказываемся в ловушках операционной рутины. Иногда даже ощущаем, что уперлись в «стеклянный потолок» и никуда не двигаемся: задачи решаются одни и те же, проблемы вполне узнаваемы, и кажется, что так может быть вечно. Крутимся в шестеренках и ощущаем, что не хватает сил, воздуха и вдохновения.
Подробнее