Поиск лучшего решения: бизнес-кейс на примере канадского тенниса

Второй отрывок из книги Creating Great Choices: A Leader’s Guide To Integrative Thinking («Разработка лучших решений: руководство по интегративному мышлению для руководителя»), предоставленный авторами специально для Be in Trend.

Подробнее

Поиск лучшего решения: превратите проблему в дилемму

Отрывок из только что опубликованной книги Creating Great Choices: A Leader’s Guide To Integrative Thinking («Разработка лучших решений: руководство по интегративному мышлению для руководителя»).

Подробнее

Заметка о лидерстве: мыслительный процесс лидера

  Традиционная заметка о лидерстве от Профессора Пьера Касса на этот раз касается процесса осмысления лидером тех или иных рабочих ситуаций. Пьер Касс предлагает простой и эффективный способ организовать этот процесс для принятия наиболее эффективных решений.

Подробнее

Вопрос всем лидерам: что нужно поменять в текущем процессе принятия решений? 

Мир находится в процессе «строительства» и современные лидеры сталкиваются с качественно новыми вызовами, не существовавшими ранее: характер изменений, их скорость и непрерывность.

Подробнее

Успех или провал? Как не попасть в ловушку неадекватного видения

Один из преподавателей СКОЛКОВО, Роб-Ян де Йонг, автор недавно опубликованной в США книги Anticipate, the Art of Leading by Looking Ahead («Видение. Искусство руководить, заглядывая в будущее»), специально для Be in Trend делится результатами своего исследования причин краха успешных в прошлом руководителей.

Подробнее

Эксперты на службе бизнеса: как их выбирать и кому верить

Мы публикуем новый отрывок из книги Wiser: Getting Beyond Groupthink to Make Groups Smarter («Становимся мудрее: как выйти за рамки группового мышления и повысить компетентность группы»), в котором профессор Гарварда Каcc Р. Санстейн и профессор Чикагского университета Рейд Хэсти объясняют, что такое экспертиза и как она может быть использована в бизнесе.

Подробнее

«Одна голова – хорошо», или как не упустить скрытую информацию

Если вам нужно выбрать лучшего кандидата на должность или разработать новую стратегию, группа людей с разными точками зрения поможет сделать оптимальный выбор. Казалось бы, все очевидно. Члены группы могут быстрее и эффективнее обработать информацию, чем отдельно взятый человек, и скорректировать ошибки друг друга. Но, как правило, все происходит иначе. Люди держат самую важную информацию при себе и, находясь в группе, принимают не лучшие, а порой даже худшие решения под воздействием группового давления. В отрывке из своей новой книги Wiser: Getting Beyond Groupthink to Make Groups Smarter («Становимся мудрее: как выйти за рамки группового мышления и повысить компетентность группы»), Каcc Р. Санстайн и Рейд Хэсти объясняют причины этого явления — все зависит от того, как члены группы делятся информацией.

Подробнее
12