Новый взгляд на вещи: преодоление барьеров при помощи диалога

В преддверии открытой программы с Маршей Рейнольдс, которая пройдет на кампусе СКОЛКОВО 7-8 сентября, мы публикуем реальный кейс, описанный в одной из ее книг, – наглядный пример того, как в ситуации конфликта в команде с помощью открытого диалога руководитель смог помочь своему менеджеру преодолеть собственные защитные механизмы, посмотреть на ситуацию с новой стороны и найти способы самому повлиять на решение проблемы.

Подробнее

Создать команду – только полдела. Что делать, чтобы удержать лучших?

Портал Json.tv опубликовал большое интервью с выпускником программы СКОЛКОВО «Практикум для директоров» Антоном Васильевым, вице-президентом по персоналу ГК «Интегра». Говорили о людях как важнейшем ресурсе организации, о менторстве, наставничестве, и о мечте.

Подробнее

Заметка о лидерстве №22 Простой вопрос всем лидерам: Готовы ли вы к концепции “reverse empowerment”?

«Уважаемый руководитель, Вы должны понять, что, если Вы не предпримете шаги A, B и C, результаты моей работы не будут соответствовать поставленным целям, поэтому я вынужден просить Вас безотлагательно сделать все, чтобы создать условия для продуктивной работы,» — готовы ли вы услышать такое от подчиненных – и подчиниться? Профессор по лидерству СКОЛКОВО Пьер Касс настаивает на том, что успех ждет тех лидеров, которые иногда все-таки допускают, что их сотрудники умеют думать самостоятельно.

Подробнее

Заметка о лидерстве № 21: Простой вопрос всем лидерам: Умеете ли вы говорить «спасибо»?

«Удивительно, чего можно добиться простым спасибо» Менеджер проектов (Москва) «Честное и искренне спасибо — больше, чем просто спасибо» Член рабочей группы (Чикаго)

Подробнее

Thinkers 50: Как распознать будущего лидера и удержать его

Основываясь на данных исследования «Лучшие компании для лидеров», мы пришли к выводу, что от 10 до 15% сотрудников в любой компании обладают высоким потенциалом.

Подробнее

За кулисами Google: как привлечь лучших

Поиск персонала является важнейшим направлением деятельности компании Google. В своей новой книге How Google Works («Как работает Google») бывший генеральный директор компании Эрик Шмидт и старший вице-президент по управлению продуктами и маркетингу Джонатан Розенберг предлагают пять рекомендаций по подбору кадров:

Подробнее

Заметка о лидерстве № 13: Наивный ли вы лидер?

Быть наивным — значит судить о вещах, событиях и людях по первому впечатлению. Вы, не сомневаясь, верите всему, что видите или слышите. Вы любите простые ответы на свои вопросы и, как правило, думаете, что большинство людей — приятные и честные.

Подробнее