Заметка о лидерстве № 18: Знаете ли вы, что такое «иллюзия контроля»?

Многие из тех, кто занимает ключевые должности, по-прежнему считают, что контролируют ситуацию и способны влиять на то, что происходит в их непосредственном окружении. Однако они упускают из виду следующие моменты.

Подробнее

Thinkers 50: Как распознать будущего лидера и удержать его

Основываясь на данных исследования «Лучшие компании для лидеров», мы пришли к выводу, что от 10 до 15% сотрудников в любой компании обладают высоким потенциалом.

Подробнее

Заметка о лидерстве № 16: Как сокращать штат, не перегибая палку?

Основные риски Хорошо известно, что большинство программ по сокращению расходов предполагают увольнение сотрудников. Это эффективно (сразу видно, сколько денег сэкономлено) и просто (нужно лишь сократить численность персонала). Но вместе с тем это тяжело для сотрудников и рискованно для организации.

Подробнее

Заметка о лидерстве № 15: Действительно ли нам нужны лидеры?

Если посчитать количество людей по всему миру, которым приходилось страдать (и умирать) во имя слишком самолюбивых или попросту неуравновешенных лидеров, то невольно возникает вопрос: кому нужны эти лидеры?

Подробнее

Заметка о лидерстве № 14: Лидеры должны проводить дискриминацию. Вы это можете?

Да, это часть роли лидера. Лидеры должны выбирать, отсеивать и решать, кто лучше, кто хуже… Это непросто. Словно человек в какой-то мере берет на себя роль Бога, вынося решения по поводу других людей.

Подробнее

Заметка о лидерстве № 13: Наивный ли вы лидер?

Быть наивным — значит судить о вещах, событиях и людях по первому впечатлению. Вы, не сомневаясь, верите всему, что видите или слышите. Вы любите простые ответы на свои вопросы и, как правило, думаете, что большинство людей — приятные и честные.

Подробнее

Заметка о лидерстве № 12: Делегирование полномочий уже неактуально – в моде расширение возможностей

Делегирование полномочий — это процесс, в ходе которого лидер дает полномочия (и право) другим людям воплощать его (лидера) идеи. Большинство лидеров, которые боятся рисковать и предпочитают все держать под контролем, ценят такой стиль управления. Также верно, что многих сотрудников вполне устраивает этот подход, поскольку он уменьшает (или иногда полностью снимает) ответственность с исполнителя: «Извините, не получилось, но изначально это была ваша идея» или «У меня не получилось, потому что мне дали неверные указания».

Подробнее