Заметка о лидерстве №23: Простой вопрос всем лидерам: Вы действительно понимаете людей?

Что это означает? Понять самого себя – уже довольно сложная задача; в таком случае способны ли мы действительно понимать других? С этой проблемой, одной из самых сложных и важных, так или иначе сталкивается каждый лидер.

Подробнее

Операционная эффективность: поиск и устранение препятствий

Одна из ключевых задач руководителя – знать, что происходит в его компании, чтобы вовремя принимать меры по улучшению процессов и систем, не допускать кризисов и конфликтов. Но чем больше организация, тем сложнее понять ее на всех уровнях – тем более, если вы – новый руководитель, приглашенный именно для того, чтобы повысить операционную эффективность. Мы публикуем отрывок из новой книги Фреда Киля Return on Character: The Real Reason Leaders and Their Companies Win («Характер как причина успеха: почему лидеры и их компании побеждают») – реальный бизнес-кейс о том, как Хизер, новый вице-президент фирмы среднего размера по разработке программного обеспечения, пыталась решить повторяющиеся изо дня в день проблемы, отражающиеся на операционной эффективности ее компании.

Подробнее

Сочетая стратегии: роли лидера

Во втором отрывке из своей новой книги Your Strategy Needs a Strategy: How to Choose and Execute the Right Approach («Стратегии тоже нужна стратегия: как выбрать и реализовать верный подход»), эксклюзивно предоставленном для BE in Trend, консультанты из BCG Мартин Ривс, Кнут Хаанес и Джанмеджая Синха рассказывают о восьми важнейших ролях, которые необходимо играть лидерам, для того, чтобы выбранные стратегии действительно отвечали задачам бизнеса. В качестве примера авторы приводят комментарии Индры Нуйи, председателя Совета директоров и генерального директора компании PepsiCo.

Подробнее

Заметка о лидерстве №22 Простой вопрос всем лидерам: Готовы ли вы к концепции “reverse empowerment”?

«Уважаемый руководитель, Вы должны понять, что, если Вы не предпримете шаги A, B и C, результаты моей работы не будут соответствовать поставленным целям, поэтому я вынужден просить Вас безотлагательно сделать все, чтобы создать условия для продуктивной работы,» — готовы ли вы услышать такое от подчиненных – и подчиниться? Профессор по лидерству СКОЛКОВО Пьер Касс настаивает на том, что успех ждет тех лидеров, которые иногда все-таки допускают, что их сотрудники умеют думать самостоятельно.

Подробнее

Заметка о лидерстве № 21: Простой вопрос всем лидерам: Умеете ли вы говорить «спасибо»?

«Удивительно, чего можно добиться простым спасибо» Менеджер проектов (Москва) «Честное и искренне спасибо — больше, чем просто спасибо» Член рабочей группы (Чикаго)

Подробнее

Действуй как лидер, думай как лидер: хамелеоны и консерваторы

В феврале 2015 года в издательстве HBR вышла новая книга Профессора бизнес-школы INSEAD Эрминии Ибарра Act Like a Leader, Think Like a Leader («Действуй как лидер, думай как лидер»). Специально для журнала BE in Trend Профессор Ибарра комментирует основные идеи книги, развенчивающей многие мифы о лидерстве. Завершает цикл наших заметок статья автора о том, как при переходе к новой и незнакомой роли естественность понимают неправильно и очень переоценивают.

Подробнее

Действуй как лидер, думай как лидер: чем на самом деле занимаются лидеры?

В феврале 2015 года в издательстве HBR вышла новая книга Профессора бизнес-школы INSEAD Эрминии Ибарра Act Like a Leader, Think Like a Leader («Действуй как лидер, думай как лидер»). Специально для журнала BE in Trend Профессор Ибарра комментирует основные идеи книги, развенчивающей многие мифы о лидерстве. Вторая заметка посвящена извечной дилемме «Лидера» и «Управленца».

Подробнее