Заметка о лидерстве № 25: Простой вопрос лидерам: Осознаете ли вы, что лидер — это актер?

«Весь мир — театр» (Уильям Шекспир) «Я люблю сцену, на ней все гораздо правдивее, чем в жизни» (Оскар Уайльд)

Подробнее

Новый взгляд на вещи: преодоление барьеров при помощи диалога

В преддверии открытой программы с Маршей Рейнольдс, которая пройдет на кампусе СКОЛКОВО 7-8 сентября, мы публикуем реальный кейс, описанный в одной из ее книг, – наглядный пример того, как в ситуации конфликта в команде с помощью открытого диалога руководитель смог помочь своему менеджеру преодолеть собственные защитные механизмы, посмотреть на ситуацию с новой стороны и найти способы самому повлиять на решение проблемы.

Подробнее

Заметка о лидерстве 24: Провокационный вопрос всем лидерам: Демократия в организациях невозможна, вы согласны?

Предлагаю вам две цитаты для размышлений: «Демократия — наихудшая форма правления. Если не считать всех остальных». Уинстон Черчилль.   «Демократическое правление — единственное, при котором те, кто голосуют за налог, могут избежать обязанности платить его». Алексис де Токвиль.

Подробнее

Заметка о лидерстве №23: Простой вопрос всем лидерам: Вы действительно понимаете людей?

Что это означает? Понять самого себя – уже довольно сложная задача; в таком случае способны ли мы действительно понимать других? С этой проблемой, одной из самых сложных и важных, так или иначе сталкивается каждый лидер.

Подробнее

Операционная эффективность: поиск и устранение препятствий

Одна из ключевых задач руководителя – знать, что происходит в его компании, чтобы вовремя принимать меры по улучшению процессов и систем, не допускать кризисов и конфликтов. Но чем больше организация, тем сложнее понять ее на всех уровнях – тем более, если вы – новый руководитель, приглашенный именно для того, чтобы повысить операционную эффективность. Мы публикуем отрывок из новой книги Фреда Киля Return on Character: The Real Reason Leaders and Their Companies Win («Характер как причина успеха: почему лидеры и их компании побеждают») – реальный бизнес-кейс о том, как Хизер, новый вице-президент фирмы среднего размера по разработке программного обеспечения, пыталась решить повторяющиеся изо дня в день проблемы, отражающиеся на операционной эффективности ее компании.

Подробнее

Сочетая стратегии: роли лидера

Во втором отрывке из своей новой книги Your Strategy Needs a Strategy: How to Choose and Execute the Right Approach («Стратегии тоже нужна стратегия: как выбрать и реализовать верный подход»), эксклюзивно предоставленном для BE in Trend, консультанты из BCG Мартин Ривс, Кнут Хаанес и Джанмеджая Синха рассказывают о восьми важнейших ролях, которые необходимо играть лидерам, для того, чтобы выбранные стратегии действительно отвечали задачам бизнеса. В качестве примера авторы приводят комментарии Индры Нуйи, председателя Совета директоров и генерального директора компании PepsiCo.

Подробнее

Заметка о лидерстве №22 Простой вопрос всем лидерам: Готовы ли вы к концепции “reverse empowerment”?

«Уважаемый руководитель, Вы должны понять, что, если Вы не предпримете шаги A, B и C, результаты моей работы не будут соответствовать поставленным целям, поэтому я вынужден просить Вас безотлагательно сделать все, чтобы создать условия для продуктивной работы,» — готовы ли вы услышать такое от подчиненных – и подчиниться? Профессор по лидерству СКОЛКОВО Пьер Касс настаивает на том, что успех ждет тех лидеров, которые иногда все-таки допускают, что их сотрудники умеют думать самостоятельно.

Подробнее