Что делать, когда умрут корпоративные университеты

Директор департамента корпоративных программ бизнес-школы СКОЛКОВО Марина Карбан поговорила с начальником управления развития и подготовки кадров департамента по работе с персоналом «Газпром нефти» Николаем Долговым о развитии корпоративного университета, образовательных стандартах и технологиях будущего.

Подробнее

Развитие лидерства в Boeing

Развитие лидерства – это один из важнейших факторов успеха Boeing на глобальном рынке. Система подготовки лидеров Boeing считается одной из самых эффективных в мире. Материал подготовлен на основании выступления президента Boeing в России/СНГ Сергея Кравченко в Московской школе управления СКОЛКОВО 9 декабря 2013 года.

Подробнее

Университет Гамбургера, McDonald’s

За 50 лет работы Hamburger University, или «Университет Гамбургера», который официально называется McDonald’s Corporation-Worldwide Training, Learning & Development (WWTL&D), стал поставщиком первоклассного обучения для компании McDonald’s. Сегодня он входит в число лучших корпоративных университетов мира. Университет Гамбургера — это один из первых корпоративных центров обучения и первый образовательный центр в истории ресторанного бизнеса.

Подробнее

Infosys

Индийская компания Infosys изобретает, разрабатывает и поставляет технологии и бизнес-решения в сфере IT. Оборот компании, созданной «с нуля»  несколькими предпринимателями, 2012 году достиг 7,7 миллиардов долларов. Создатели компании связывают ее успех с усилиями, вкладываемыми в обучение и развитие сотрудников, и называют развитие сотрудников ключевой компетенцией своего бизнеса. Корпоративный университет компании, в котором ежегодно обучаются до 14 000 слушателей – один из самых крупных в мире.

Подробнее

Лучшие практики корпоративного обучения: General Electric

Система обучения и развития персонала в GE – это слаженный механизм, направленный на поиск и развитие талантов на всех уровнях компании и во всех точках земного шара, где GE ведет свой бизнес. Сегодня флагманские программы подготовки управленцев GE направлены не на обучение индивидуумов, а на подготовку команд. По результатам обучения эти команды предлагают и внедряют реальные проекты изменений, нацеленные на решение конкретных задач корпорации.

Подробнее