Эксперты на службе бизнеса: как их выбирать и кому верить

Мы публикуем новый отрывок из книги Wiser: Getting Beyond Groupthink to Make Groups Smarter («Становимся мудрее: как выйти за рамки группового мышления и повысить компетентность группы»), в котором профессор Гарварда Каcc Р. Санстейн и профессор Чикагского университета Рейд Хэсти объясняют, что такое экспертиза и как она может быть использована в бизнесе.

Подробнее

Как извлечь максимум из каждого проекта и не повторить ошибок в будущем?

Мы часто отказываемся потратить время на осмысление извлеченных уроков уже закончившегося проекта – и упускаем возможность пополнить багаж знаний, рискуя вновь наступить на те же грабли. Мы представляем отрывок из книги “Fail Better: Design Smart Mistakes and Succeed Sooner” Анджали Састри и Кары Пенн, где авторы специально для Be in Trend передают основную идею исследования и  дают конкретные советы командам для извлечения уроков на будущее. Отличное руководство к действию для лидеров проектных команд!

Подробнее

«Одна голова – хорошо», или как не упустить скрытую информацию

Если вам нужно выбрать лучшего кандидата на должность или разработать новую стратегию, группа людей с разными точками зрения поможет сделать оптимальный выбор. Казалось бы, все очевидно. Члены группы могут быстрее и эффективнее обработать информацию, чем отдельно взятый человек, и скорректировать ошибки друг друга. Но, как правило, все происходит иначе. Люди держат самую важную информацию при себе и, находясь в группе, принимают не лучшие, а порой даже худшие решения под воздействием группового давления. В отрывке из своей новой книги Wiser: Getting Beyond Groupthink to Make Groups Smarter («Становимся мудрее: как выйти за рамки группового мышления и повысить компетентность группы»), Каcc Р. Санстайн и Рейд Хэсти объясняют причины этого явления — все зависит от того, как члены группы делятся информацией.

Подробнее

Заметка о лидерстве № 18: Знаете ли вы, что такое «иллюзия контроля»?

Многие из тех, кто занимает ключевые должности, по-прежнему считают, что контролируют ситуацию и способны влиять на то, что происходит в их непосредственном окружении. Однако они упускают из виду следующие моменты.

Подробнее

Как укрепить позиции руководителей

Вдохновившись исследованиями в области теории игр, консультанты BCG Ив Морье и Питер Толлман в своей новой книге Six Simple Rules: how to manage complexity without getting complicated («Шесть простых правил: как управлять сложными системами, не усложняя») предлагают новую теорию менеджмента, основанную на поощрении сотрудничества.

Подробнее

Семь основных принципов эффективного делегирования

В издательстве “Манн, Иванов и Фербер” вышла книга Брайана Трейси (автор бестселлера “Выйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь”) “Делегирование и управление”, дающая руководителям всех уровней советы, как правильно ставить задачи, следить за ходом работы и превращать делегирование в обучение сотрудников. Портал Be InTrend публикует главу из книги.

Подробнее

Не все компетенции равны

Какие навыки необходимы, чтобы преуспеть в бизнесе в вашей конкретной ситуации? В третьем отрывке из новой книги Клаудио Фернандеса Араоса It’s Not the How or the What but the Who: Succeed by Surrounding Yourself with the Best (рабочий перевод названия — «Вопрос не в том, как или что, а в том, кто: преуспеть, окружив себя лучшими») автор, основываясь на опыте работы консультантом по поиску топ-менеджеров в компании Egon Zehnder, объясняет, как в различных ситуациях приобретают значение различные компетенции руководителей, почему не все компетенции равны и почему не следует развивать все компетенции у всех членов команды.

Подробнее