Как работодателю и сотруднику превратить работу в долгосрочные отношения

В большинстве случаев прием на работу начинается с взаимной лжи. Обе стороны вроде бы обещают друг другу долгосрочные отношения, однако пожизненный найм практически ушел в прошлое. В действительности руководители без зазрения совести увольняют подчиненных, а сотрудники с готовностью принимают инвестиции, которые делает в них компания, чтобы затем продать их конкурирующему работодателю. В своей книге «Альянс. Управление персоналом в век социальных связей» (The Alliance: Managing Talent in the Networked Age) один из основателей и председатель совета директоров компании LinkedIn Рид Хоффман и его соавторы Бен Касноча и Крис Йе рассказывают, как, на их взгляд, необходимо переосмыслить трудовые отношения. Работодателям и сотрудникам следует формировать альянс, основанный на взаимной выгоде. «Альянс. Управление персоналом в век социальных связей» (The Alliance: Managing Talent in the Networked Age) Рид Хоффман, Бен Касноча и Крис Йе Harvard Business Review Press, 2014 г.

Подробнее

Коуч для бизнеса

10 октября на кампусе бизнес-школы СКОЛКОВО пройдет HR-Коллоквиум. Это совместный проект с Центром исследований развития лидерства бизнес-школы ESMT European School of Management and Technology (Берлин, ФРГ). Константин Коротов, PhD – профессор и директор Центра исследований развития лидерства в Европейской школе менеджмента и технологий в Берлине, Германия. В сферу его исследовательских интересов входят развитие лидерства, подготовка руководителей, развитие карьеры и коучинг руководителей. Он преподает на программах подготовки руководителей EMBA и MBA по всему миру.

Подробнее

Отдел кадров: также ли он нужен компаниям, как прежде?

По сравнению с другими функциональными подразделениями отдел кадров может стать легкой мишенью для критиков. Сегодня отдельные эксперты рекомендуют вообще упразднить его, и некоторые компании находят новые способы нанимать и увольнять сотрудников, а также управлять зарплатами и соцпакетом.

Подробнее

Как добиться максимальной пользы от «охотников за головами»

Услуги консультантов, занимающихся подбором руководителей высшего звена, стоят дорого, и не всегда есть смысл обращаться к ним. Во втором отрывке из своей новой книги It’s Not the How or the What but the Who: Succeed by Surrounding Yourself with the Best («Вопрос не в том, как или что, а в том, кто: преуспеть, окружив себя лучшими») ведущий консультант по поиску топ-менеджеров в компании Egon Zehnder Клаудио Фернандес Араос советует, как избежать подводных камней, нанимая правильного партнера по поиску и подбору со стороны.

Подробнее

Как вычислить генерального директора на грани провала

Первые признаки того, что генеральный директор не справляется со своими обязанностями, подобны бозонам Хиггса — их очень трудно заметить. Рам Чаран, Деннис Кэри и Майкл Юсим

Подробнее

Что ждет кадровые службы в 2014 году

Компания Deloitte опубликовала доклад «Мировые тенденции 2014 года в области человеческого капитала», а Общество по управлению человеческими ресурсами (SHRM) выпустило работу «Взгляд в будущее: основные тенденции на 2014 год». Кадровым службам предстоит столкнуться с новыми запросами сотрудников и новыми требованиями к лидерам.

Подробнее

Развитие персонала и создание инноваций в Rolls Royce

Компания Rolls-Royce,  мировой лидер в двигателестроении, уже на протяжении более чем 100 лет воспитывает лучших инженеров Великобритании. Rolls-Royce развивает своих сотрудников через систему стажировок и совместных исследовательских проектов, реализуемых с ведущими мировыми университетами.

Подробнее