«Человек + машина»: экспериментирование

Чтобы успешно использовать весь потенциал искусственного интеллекта, «руководителям нужно взращивать культуру тестирования искусственного интеллекта — это позволит им быстро осознавать, как и где технология может изменить процесс и где имеет смысл увеличивать масштаб процесса и расширять область его применения». Книга «Человек + машина: переосмысление работы в век искусственного интеллекта» Пола Доэрти и Джеймса Уилсона содержит множество примеров, как компании это делают. Эта третья выдержка из книги, подготовленная для Be In Trend, пример из практики Amazon Go, показывает, насколько важно экспериментирование.

Подробнее

«Человек + машина»: пять основных принципов

Искусственный интеллект уже трансформирует бизнес. В этой второй выдержке из книги «Человек + машина: переосмысление работы в век искусственного интеллекта» Пола Доэрти и Джеймса Уилсона, подготовленной для BeInTrend, авторы описывают пять важнейших принципов, в соответствии с которыми ведущие компании перестраивают свои бизнес-процессы и разрабатывают новые требования к своему персоналу.

Подробнее

«Человек + машина»: недостающая середина

Как искусственный интеллект повлияет на промышленную сферу, компании и специальности? В своей новой книге «Человек + машина: переосмысление работы в век искусственного интеллекта» руководители консалтинговой компании Accenture Пол Доэрти и Джеймс Уилсон показывают, что наибольшую пользу искусственный интеллект приносит тогда, когда люди и машины взаимодействуют и искусственный интеллект используется для того, чтобы дополнить и расширить человеческие способности. В этой первой из трех выдержек из книги, подготовленных для Be In Trend, авторы описывают «огромное, кипучее, разнородное пространство, в котором люди и машины сотрудничают, чтобы добиться повышения эффективности бизнес-деятельности на порядки». Они называют это «недостающей серединой».

Подробнее

Chief Digital Officer: компетенции, ценность и роль в организации

С недавнего времени в глобальных компаниях появилась принципиально новая управленческая позиция – Chief Digital Officer (CDO). Первые лица и топ-менеджеры ведущих транснациональных организаций отмечают критически важную роль таких управленцев. В России позиция CDO только выходит на рынок. 17 апреля в Московской школе управления Сколково прошла панельная дискуссия «Chief Digital Officer (CDO): компетенции, ценность и роль в организации».

Подробнее

Цифровая трансформация – это новая революция, которая изменит все сферы жизнедеятельности

Николай Верховский, Директор Центра цифровой трансформации, руководитель проектной работы Московской школы управления СКОЛКОВО, в интервью для подписчиков и участников форума Digital Transformation Day 2018: «Цифровая трансформация – это не новая мода, не проходящее явление, это новая революция, которая изменит все сферы жизнедеятельности».

Подробнее