Заметка о лидерстве №22 Простой вопрос всем лидерам: Готовы ли вы к концепции “reverse empowerment”?

«Уважаемый руководитель, Вы должны понять, что, если Вы не предпримете шаги A, B и C, результаты моей работы не будут соответствовать поставленным целям, поэтому я вынужден просить Вас безотлагательно сделать все, чтобы создать условия для продуктивной работы,» — готовы ли вы услышать такое от подчиненных – и подчиниться? Профессор по лидерству СКОЛКОВО Пьер Касс настаивает на том, что успех ждет тех лидеров, которые иногда все-таки допускают, что их сотрудники умеют думать самостоятельно.

Подробнее

Заметка о лидерстве № 12: Делегирование полномочий уже неактуально – в моде расширение возможностей

Делегирование полномочий — это процесс, в ходе которого лидер дает полномочия (и право) другим людям воплощать его (лидера) идеи. Большинство лидеров, которые боятся рисковать и предпочитают все держать под контролем, ценят такой стиль управления. Также верно, что многих сотрудников вполне устраивает этот подход, поскольку он уменьшает (или иногда полностью снимает) ответственность с исполнителя: «Извините, не получилось, но изначально это была ваша идея» или «У меня не получилось, потому что мне дали неверные указания».

Подробнее

Как распределять власть

В своей новой книге Six Simple Rules: how to manage complexity without getting complicated («Шесть простых правил: как управлять сложными системами, не усложняя») консультанты BCG Ив Морье и Питер Толлман рассказывают, как можно повысить эффективность работы в организации, увеличивая объемы власти и наделяя менеджеров полномочиями создавать новые задачи, в выполнении которых сотрудники будут заинтересованы.

Подробнее

Как укрепить позиции руководителей

Вдохновившись исследованиями в области теории игр, консультанты BCG Ив Морье и Питер Толлман в своей новой книге Six Simple Rules: how to manage complexity without getting complicated («Шесть простых правил: как управлять сложными системами, не усложняя») предлагают новую теорию менеджмента, основанную на поощрении сотрудничества.

Подробнее

Семь основных принципов эффективного делегирования

В издательстве “Манн, Иванов и Фербер” вышла книга Брайана Трейси (автор бестселлера “Выйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь”) “Делегирование и управление”, дающая руководителям всех уровней советы, как правильно ставить задачи, следить за ходом работы и превращать делегирование в обучение сотрудников. Портал Be InTrend публикует главу из книги.

Подробнее