Как создать атмосферу для инноваций

В ходе исследований по лидерству и инновациям преподаватель Harvard Business School Линда Хилл обнаружила, что те лидеры, которые понимают суть инноваций и хотят привнести их в свои организации, по-другому воспринимают свои лидерские функции. Процесс создания инноваций — это не только постановка сверхзадачи и воодушевление людей на ее достижение. Лидер в области инноваций также должен создать определенные условия, в которых люди хотели бы и могли разрабатывать инновации. Такие лидеры должны «расставлять декорации, а не выступать на сцене».

Подробнее

Совет директоров ведет команду к вершине мира

Все слышали историю о покорении Эвереста. Более полувека назад Эдмунд Хиллари и Тенцинг Норгей бросили вызов этой горе и поднялись на вершину благодаря своему таланту и силе воли. Это вдохновляющая история. Но в ее тени скрывается не менее поучительный рассказ: повествование о скромном менеджере и совете директоров, которое позволяет намного больше понять суть великого достижения. Рам Чаран, Деннис Кэри и Майкл Юсим

Подробнее

Развитие персонала и создание инноваций в Rolls Royce

Компания Rolls-Royce,  мировой лидер в двигателестроении, уже на протяжении более чем 100 лет воспитывает лучших инженеров Великобритании. Rolls-Royce развивает своих сотрудников через систему стажировок и совместных исследовательских проектов, реализуемых с ведущими мировыми университетами.

Подробнее

Devon Energy

Компания Devon Energy: стратегический подход к управлению персоналом помогает компании привлекать и удерживать самых талантливых сотрудников.

Подробнее

McKinsey: кейс успеха

Успех компании McKinsey – одной из крупнейших консалтинговых компаний в мире – неразрывно связан с уникальной моделью развития сотрудников и клиентов. Компания концертирует свои усилия на непрерывном развитии своих сотрудников, на системах удержания и передачи знаний, на развитии клиентов и на поддержании сети формальных и неформальных контактов с бывшими «макинзиатами» по всем миру.

Подробнее