Devon Energy

Компания Devon Energy: стратегический подход к управлению персоналом помогает компании привлекать и удерживать самых талантливых сотрудников.

Подробнее

Брайан Трейси в бизнес-школе СКОЛКОВО

23 октября на Кампусе Московской школы управления СКОЛКОВО в рамках проекта Speakers Nights выступил эксперт по управлению бизнесом и продажами, самореализации, постановке целей и лидерству Брайан Трейси.

Подробнее

Мотивация счастьем: почему борьба за сердце сотрудника приводит бизнес к успеху

Мотивация сотрудников – один из ключевых факторов для развития бизнеса. Однако возникает вопрос, эффективны ли сегодня традиционные методы мотивации? И возможен ли принципиально новый подход к мотивации? Сегодня в мире появляется все больше примеров, доказывающих работоспособность новых теорий «позитивного» или «осознанного капитализма». Осталось понять, возможен ли «капитализм с человеческим лицом» в России.

Подробнее

Жесткие переговоры: новая программа Моти Кристала

«В жизни каждый получает не то, что заслужил, а то, о чем сумел договориться» Моти Кристал В бизнесе очень часто приходится контактировать с людьми, которые вам не нравятся и которым вы не доверяете, и переговоры — единственный эффективный способ наладить с ними продуктивный контакт. Но вести их нужно профессионально. Переговоры требуют тщательной подготовки, начиная с этапа сбора информации и заканчивая формированием команды переговорщиков.

Подробнее

Победитель, акробат, скалолаз или неудачник? К какому типу относится ваша компания и что это значит для управления кадрами?

Правда ли, что  высшее руководство вашей компании тратит на подбор сотрудников больше времени, чем на другие свои обязанности? Многие руководители высшего звена утверждают, что люди — это их важнейший актив, но в действительности их приоритеты свидетельствуют об обратном. Из этого исследования вы узнаете, как стратегические сильные стороны компаний сочетаются с методами управления кадровым потенциалом.

Подробнее

Адаптация новых руководителей: изменение подхода

Каждый год в компаниях, входящих в список Fortune 500, сменяется примерно четверть руководителей. Среди представителей трех высших уровней руководства этот показатель еще выше — 35%. За всю карьеру у топ-менеджеров может быть до 20 крупных переходов с одной должности на другую — в связи с заключением соглашения о сотрудничестве с новой компанией, повышением по службе, выходом компании на международный уровень или по всем вышеперечисленным причинам сразу.

Подробнее