Программа изменений-2015 от бизнес-блогера Сета Година

Если вы медлите с тем, чтобы наметить свое будущее, составить большой план или поставить себе цель, считайте, что вы уже миновали этот этап и будущее наступило.

Подробнее

Десять советов от основателя маркетинга

Работая в корпорации Сhrysler, американский автомобильный магнат Ли Якокка захотел проверить, как рынок воспримет кабриолеты — спортивные машины с открытым верхом. Его команда начала работу над первым прототипом модели. Но Якокка нашел способ проще: он убрал верхнюю часть обычного автомобиля и поехал кататься по городу. Люди были в восторге! Испытание новой модели в реальных условиях, которое произвел Яккока, — это лишь одна из многочисленных маркетинговых находок, которые любил приводить в пример американский ученый и консультант Питер Друкер.

Подробнее

Что вы делаете: тонете, держитесь на поверхности или плывете?

Нам часто приходится читать об эпидемии профессионального выгорания руководителей. Много лет назад, когда я был начальником пожарной бригады, я прекрасно осознавал ценность своевременного сообщения о разгорающемся огне. Сейчас, после 10 лет работы с топ-менеджерами, руководителями, профессиональными спортсменами и даже представителями спецслужб, я понимаю, что профессиональное выгорание — это лишь малая часть всей истории.

Подробнее

Лидеры создают почву для инноваций

Во втором отрывке из своей новой книги Collective Genius: The Art and Practice of Leading Innovation («Коллективный гений: искусство и практика лидерства в области инноваций»), опубликованной Harvard Business Review Press 10 июня 2014 года, Линда Хилл совместно с соавторами описывает, как компания Google, применяя методику «творческого решения», создавала условия для поиска инновационного решения проблемы с нехваткой ресурсов для хранения данных. На фото — Professor Linda A. Hill introducing Collective Genius, London 1 July 2014 (fyfephoto)

Подробнее

Как создать атмосферу для инноваций

В ходе исследований по лидерству и инновациям преподаватель Harvard Business School Линда Хилл обнаружила, что те лидеры, которые понимают суть инноваций и хотят привнести их в свои организации, по-другому воспринимают свои лидерские функции. Процесс создания инноваций — это не только постановка сверхзадачи и воодушевление людей на ее достижение. Лидер в области инноваций также должен создать определенные условия, в которых люди хотели бы и могли разрабатывать инновации. Такие лидеры должны «расставлять декорации, а не выступать на сцене».

Подробнее

Три перспективных направления в IT для создания стартапа

Колонка руководителя Клуба инвесторов Виталия Полехина. Интернет вещей, информатика здоровья и совместное потребление — секторы, которые могут изменить поведение и потребление человека

Подробнее

McKinsey: кейс успеха

Успех компании McKinsey – одной из крупнейших консалтинговых компаний в мире – неразрывно связан с уникальной моделью развития сотрудников и клиентов. Компания концертирует свои усилия на непрерывном развитии своих сотрудников, на системах удержания и передачи знаний, на развитии клиентов и на поддержании сети формальных и неформальных контактов с бывшими «макинзиатами» по всем миру.

Подробнее