Заметка о лидерстве 27: Какую позицию занимаете вы?

Как определить тот стиль лидерства, который вы используете фактически? Работаете ли вы в военной или партнерской модели со своей командой? Профессор Пьер Касс предлагает поговорить начистоту и разобраться, стоит ли что-то менять.

Подробнее

Пауки, скорпионы и тараканы?

По словам Джеффри Пфеффера, эксперта в области влияния и лидерства Стэнфордского университета, многие руководители больше похожи на «пауков, скорпионов и тараканов», чем на те героические образы, которые можно найти в литературе на тему лидерства. 

Подробнее

Пять женских взглядов на лидерство в иностранной литературе

В современной теории менеджмента пришло время женщин. Хелен Эдвардс, руководитель библиотеки СКОЛКОВО, рассказывает о пятерке самых ярких книг по лидерству, написанных авторами-женщинами.

Подробнее

Хотите, чтобы сотрудники относились к бизнесу как к своему собственному? Поговорите с ними.

На некоторых программах СКОЛКОВО мы с удовольствием используем инструмент «Café Session», провоцирующий менеджеров выносить на обсуждение со своими коллегами самые сложные вопросы их работы — именно для того, чтобы показать лидерам преимущества открытых дискуссий с подчиненными и научить их задавать правильные вопросы. Роберт Каплан приводит четыре ключевых правила, при помощи которых лидеры могут извлечь пользу из группового мышления и максимально раскрыть потенциал своих команд. Мы публикуем второй отрывок из его книги What You Really Need to Lead: the Power of Thinking and Acting as an Owner («Что на самом деле нужно для лидерства: мысли и действуй как собственник»).

Подробнее

Мысли как собственник бизнеса

Лидерство определяется вашими действиями, а не личностью. Этот тезис лежит в основе опубликованной в сентябре книги What You Really Need to Lead: the Power of Thinking and Acting as an Owner («Что на самом деле нужно для лидерства: мысли и действуй как собственник») Роберта Каплана, профессора Гарвардской школы бизнеса, а в прошлом – успешного топ-менеджера Goldman Sachs.

Подробнее

Управление собой в кризисе: советы от Стивена Карвера

Когда менеджер оказывается в кризисной ситуации, она может стать для него новой возможностью, а может обернуться катастрофой. Дело в том, что во время кризиса в организме происходят определенные физиологические изменения: в кровь поступает невероятно много химических веществ. Например, адреналин, из-за которого хочется кого-нибудь ударить или убежать, – в общем, вести себя агрессивно. То есть наша базовая физическая реакция на кризис очень опасна. Из-за нее можно совершить неправильный поступок. Чтобы этого избежать, преподаватель Cranfield School of Management Стивен Карвер рассказывает про два золотых правила.

Подробнее

Новый взгляд на вещи: преодоление барьеров при помощи диалога

В преддверии открытой программы с Маршей Рейнольдс, которая пройдет на кампусе СКОЛКОВО 7-8 сентября, мы публикуем реальный кейс, описанный в одной из ее книг, – наглядный пример того, как в ситуации конфликта в команде с помощью открытого диалога руководитель смог помочь своему менеджеру преодолеть собственные защитные механизмы, посмотреть на ситуацию с новой стороны и найти способы самому повлиять на решение проблемы.

Подробнее