Вопрос ко всем лидерам: можно ли управлять удачей?
Пьер Касс, профессор Московской школы управления СКОЛКОВО, о том, что такое удача для лидера и можно ли ей управлять.
Подробнее
Лидерство
Это трудное слово «Нет»
На протяжении всей своей жизни человек находится в состоянии преодоления. Каждый день — сплошное многоборье. И одно из самых частых и сложных испытаний — выбор между «да» и «нет». Нам легче говорить «да» в ответ на просьбы начальства или неимущих с улицы, друзей или родственников и всей остальной части человечества, когда нуждаются в наших деньгах или в нашем времени, в идеях или в сверхурочной работе. Гор Нахапетян, член Координационного совета Московской школы управления СКОЛКОВО — о вызове говорить «нет».
Подробнее
Вопрос всем лидерам: действительно ли вы понимаете волатильность?
Пьер Касс, профессор Московской школы управления СКОЛКОВО, и Аленка Брачек Алич, доцент Школы управления IEDC-Bled (Словения), о лидерстве в условиях волатильности.
Подробнее
Хамелеон или тигр: каким лучше быть руководителю
Председатель Академического совета бизнес-школы СКОЛКОВО Стивен Декрей рассказал «Ведомостям» о стилях лидерства, о том, почему важно их комбинировать, и в чем побочный эффект популярного в России стиля «тигра».
Подробнее
«В современных условиях принять единственно правильное решение и четко поставить цель практически невозможно»
Большое интервью Андрея Волкова для журнала «HR-партнер: Время. Вызовы. Решения» компании РЖД.
Подробнее
Бег к будущему: Рубен Варданян
Человек, чья мечта не менялась никогда, всегда хотел изменить жизнь не только свою, но и людей вокруг себя к лучшему. И, судя по всему, он знает, что путь от мышления вчерашнего к мышлению будущего — «игра в долгую». Об этом и многом другом Рубен Вардянын — в авторской колонке для The World Magazine.
Подробнее
Андрей Шаронов — о главных качествах современного предпринимателя
Глобальный взгляд, готовность к ошибкам, желание менять среду вокруг себя и умение договариваться с совершенно разными людьми. Колонка Президента бизнес-школы СКОЛКОВО в журнале Inc.
Подробнее