Руководители компаний ставят себе “неуд” за работу с кадрами

1000 членов советов директоров из 59 стран оценили работу своих компаний с кадрами в исследовании, которое провели эксперты Борис Гройсберг и Дебора Белл из Harvard Business School.

Подробнее

Человеческий капитал в 2012 году: Ложная вершина

Консалтинговые компании McKinsey&Company и The Conference Board опросили 517 специалистов в сфере управления персоналом, от менеджеров до управленцев, а также провели 18 фокус-групп, чтобы выяснить, какие шаги нужно предпринять руководителям отделов кадров, чтобы идти в ногу со временем.

Подробнее

TLNT.com: Будущее отделов кадров

Новый блог об управлении кадрами TLNT.com попросил 9 экспертов дать свои прогнозы развития отделов кадров и выяснил, что скептики, предрекающие HR-отделам скорую гибель, ошибаются. Впрочем, существенных изменений в отрасли тоже не избежать

Подробнее

Лучшие практики корпоративного обучения: General Electric

Система обучения и развития персонала в GE – это слаженный механизм, направленный на поиск и развитие талантов на всех уровнях компании и во всех точках земного шара, где GE ведет свой бизнес. Сегодня флагманские программы подготовки управленцев GE направлены не на обучение индивидуумов, а на подготовку команд. По результатам обучения эти команды предлагают и внедряют реальные проекты изменений, нацеленные на решение конкретных задач корпорации.

Подробнее

Управление талантами

Управление талантами – сводки с полей сражений. Новейшие книги об управлении талантами разрушают мифы о приобретении и удержании лучших сотрудников. «Парадоксально, но лучший способ заполучить лучших сотрудников – это иметь репутацию компании, которая легко с ними расстается».

Подробнее