Не все компетенции равны

Какие навыки необходимы, чтобы преуспеть в бизнесе в вашей конкретной ситуации? В третьем отрывке из новой книги Клаудио Фернандеса Араоса It’s Not the How or the What but the Who: Succeed by Surrounding Yourself with the Best (рабочий перевод названия — «Вопрос не в том, как или что, а в том, кто: преуспеть, окружив себя лучшими») автор, основываясь на опыте работы консультантом по поиску топ-менеджеров в компании Egon Zehnder, объясняет, как в различных ситуациях приобретают значение различные компетенции руководителей, почему не все компетенции равны и почему не следует развивать все компетенции у всех членов команды.

Подробнее

Как добиться максимальной пользы от «охотников за головами»

Услуги консультантов, занимающихся подбором руководителей высшего звена, стоят дорого, и не всегда есть смысл обращаться к ним. Во втором отрывке из своей новой книги It’s Not the How or the What but the Who: Succeed by Surrounding Yourself with the Best («Вопрос не в том, как или что, а в том, кто: преуспеть, окружив себя лучшими») ведущий консультант по поиску топ-менеджеров в компании Egon Zehnder Клаудио Фернандес Араос советует, как избежать подводных камней, нанимая правильного партнера по поиску и подбору со стороны.

Подробнее

Победа статистики над интуицией

Как использование опросников может повлиять на эффективность подбора топ-менеджеров? BE in Trend начинает публиковать отрывки новой книги Клаудио Фернандеса Араоса It’s Not the How or the What but the Who: Succeed by Surrounding Yourself with the Best («Вопрос не в том, как или что, а в том, кто: преуспеть, окружив себя лучшими»). It’s Not the How or the What but the Who: Succeed by Surrounding Yourself with the Best Claudio Fernandez Araoz Harvard Business Review Press, 2014

Подробнее

Что ждет кадровые службы в 2014 году

Компания Deloitte опубликовала доклад «Мировые тенденции 2014 года в области человеческого капитала», а Общество по управлению человеческими ресурсами (SHRM) выпустило работу «Взгляд в будущее: основные тенденции на 2014 год». Кадровым службам предстоит столкнуться с новыми запросами сотрудников и новыми требованиями к лидерам.

Подробнее

Развитие персонала и создание инноваций в Rolls Royce

Компания Rolls-Royce,  мировой лидер в двигателестроении, уже на протяжении более чем 100 лет воспитывает лучших инженеров Великобритании. Rolls-Royce развивает своих сотрудников через систему стажировок и совместных исследовательских проектов, реализуемых с ведущими мировыми университетами.

Подробнее

Как найти преемника генеральному директору

Психолог и консультант в сфере бизнеса Манфред Кетс де Врис, автор статей HBR Blog Network, описывает один очень часто встречающийся сценарий. Генеральному директору пора подумать о выходе на пенсию, и совет директоров просит его порекомендовать преемника. Однако генеральный директор, несмотря на обширные поиски, приходит к выводу, что подходящих кандидатов нет.

Подробнее

В 3M поощряют таланты

Компания 3M является международным конгломератом, основанном еще в 1902 году в  США. Она производит 55 000 видов продукции, ее штат сотрудников насчитывает 88 000 человек по всему миру. Годовой доход компании составляет около 30 млрд долларов США. Девиз компании: «Инновационные технологии меняют мир к лучшему». Компанию отличают выдающиеся достижения в области продвижения инноваций.

Подробнее