За кулисами Google: как привлечь лучших

Поиск персонала является важнейшим направлением деятельности компании Google. В своей новой книге How Google Works («Как работает Google») бывший генеральный директор компании Эрик Шмидт и старший вице-президент по управлению продуктами и маркетингу Джонатан Розенберг предлагают пять рекомендаций по подбору кадров:

Подробнее

Как работодателю и сотруднику превратить работу в долгосрочные отношения

В большинстве случаев прием на работу начинается с взаимной лжи. Обе стороны вроде бы обещают друг другу долгосрочные отношения, однако пожизненный найм практически ушел в прошлое. В действительности руководители без зазрения совести увольняют подчиненных, а сотрудники с готовностью принимают инвестиции, которые делает в них компания, чтобы затем продать их конкурирующему работодателю. В своей книге «Альянс. Управление персоналом в век социальных связей» (The Alliance: Managing Talent in the Networked Age) один из основателей и председатель совета директоров компании LinkedIn Рид Хоффман и его соавторы Бен Касноча и Крис Йе рассказывают, как, на их взгляд, необходимо переосмыслить трудовые отношения. Работодателям и сотрудникам следует формировать альянс, основанный на взаимной выгоде. «Альянс. Управление персоналом в век социальных связей» (The Alliance: Managing Talent in the Networked Age) Рид Хоффман, Бен Касноча и Крис Йе Harvard Business Review Press, 2014 г.

Подробнее

Отдел кадров: также ли он нужен компаниям, как прежде?

По сравнению с другими функциональными подразделениями отдел кадров может стать легкой мишенью для критиков. Сегодня отдельные эксперты рекомендуют вообще упразднить его, и некоторые компании находят новые способы нанимать и увольнять сотрудников, а также управлять зарплатами и соцпакетом.

Подробнее

Производительность или прибыль?

Есть ли знак равенства между производительностью и прибыльностью или существует стратегическая точка, начиная с которой повышение производительности приводит к снижению прибыли? Это тема исследования, которое было проведено учеными Мин Хуэй Хуаном и Роландом Т. Растом и описано в весеннем номере журнала MIT Sloan Management Review за 2014 год.

Подробнее

Не все компетенции равны

Какие навыки необходимы, чтобы преуспеть в бизнесе в вашей конкретной ситуации? В третьем отрывке из новой книги Клаудио Фернандеса Араоса It’s Not the How or the What but the Who: Succeed by Surrounding Yourself with the Best (рабочий перевод названия — «Вопрос не в том, как или что, а в том, кто: преуспеть, окружив себя лучшими») автор, основываясь на опыте работы консультантом по поиску топ-менеджеров в компании Egon Zehnder, объясняет, как в различных ситуациях приобретают значение различные компетенции руководителей, почему не все компетенции равны и почему не следует развивать все компетенции у всех членов команды.

Подробнее

Как добиться максимальной пользы от «охотников за головами»

Услуги консультантов, занимающихся подбором руководителей высшего звена, стоят дорого, и не всегда есть смысл обращаться к ним. Во втором отрывке из своей новой книги It’s Not the How or the What but the Who: Succeed by Surrounding Yourself with the Best («Вопрос не в том, как или что, а в том, кто: преуспеть, окружив себя лучшими») ведущий консультант по поиску топ-менеджеров в компании Egon Zehnder Клаудио Фернандес Араос советует, как избежать подводных камней, нанимая правильного партнера по поиску и подбору со стороны.

Подробнее

Победа статистики над интуицией

Как использование опросников может повлиять на эффективность подбора топ-менеджеров? BE in Trend начинает публиковать отрывки новой книги Клаудио Фернандеса Араоса It’s Not the How or the What but the Who: Succeed by Surrounding Yourself with the Best («Вопрос не в том, как или что, а в том, кто: преуспеть, окружив себя лучшими»). It’s Not the How or the What but the Who: Succeed by Surrounding Yourself with the Best Claudio Fernandez Araoz Harvard Business Review Press, 2014

Подробнее