HR в кризис

В конце января на кампусе бизнес-школы СКОЛКОВО выступила с лекцией Наталья Туркулец — профессионал с 20-ти летним опытом работы в HR, директор по работе с персоналом крупной французской компании по производству строительных материалов Lafarge. Наталья поделилась со слушателями своим видением задач, стоящих перед HR,  в том числе в период кризиса.

Подробнее

Thinkers 50: Как распознать будущего лидера и удержать его

Основываясь на данных исследования «Лучшие компании для лидеров», мы пришли к выводу, что от 10 до 15% сотрудников в любой компании обладают высоким потенциалом.

Подробнее

Чему компании учили своих сотрудников в 2014 году

Европейский фонд развития менеджмента (EFMD) ежегодно отмечает самые успешные программы в области корпоративного обучения, награждая их премией Excellence in Practice («Совершенство на практике»). Раньше развитие высших управленческих кадров касалось в основном их личной заинтересованности и убеждений. Сейчас акцент смещается в сторону определения приоритетов, увеличения прибыли и роста компании в целом.

Подробнее

За кулисами Google: как привлечь лучших

Поиск персонала является важнейшим направлением деятельности компании Google. В своей новой книге How Google Works («Как работает Google») бывший генеральный директор компании Эрик Шмидт и старший вице-президент по управлению продуктами и маркетингу Джонатан Розенберг предлагают пять рекомендаций по подбору кадров:

Подробнее

Как работодателю и сотруднику превратить работу в долгосрочные отношения

В большинстве случаев прием на работу начинается с взаимной лжи. Обе стороны вроде бы обещают друг другу долгосрочные отношения, однако пожизненный найм практически ушел в прошлое. В действительности руководители без зазрения совести увольняют подчиненных, а сотрудники с готовностью принимают инвестиции, которые делает в них компания, чтобы затем продать их конкурирующему работодателю. В своей книге «Альянс. Управление персоналом в век социальных связей» (The Alliance: Managing Talent in the Networked Age) один из основателей и председатель совета директоров компании LinkedIn Рид Хоффман и его соавторы Бен Касноча и Крис Йе рассказывают, как, на их взгляд, необходимо переосмыслить трудовые отношения. Работодателям и сотрудникам следует формировать альянс, основанный на взаимной выгоде. «Альянс. Управление персоналом в век социальных связей» (The Alliance: Managing Talent in the Networked Age) Рид Хоффман, Бен Касноча и Крис Йе Harvard Business Review Press, 2014 г.

Подробнее

Отдел кадров: также ли он нужен компаниям, как прежде?

По сравнению с другими функциональными подразделениями отдел кадров может стать легкой мишенью для критиков. Сегодня отдельные эксперты рекомендуют вообще упразднить его, и некоторые компании находят новые способы нанимать и увольнять сотрудников, а также управлять зарплатами и соцпакетом.

Подробнее

Производительность или прибыль?

Есть ли знак равенства между производительностью и прибыльностью или существует стратегическая точка, начиная с которой повышение производительности приводит к снижению прибыли? Это тема исследования, которое было проведено учеными Мин Хуэй Хуаном и Роландом Т. Растом и описано в весеннем номере журнала MIT Sloan Management Review за 2014 год.

Подробнее