Как распознать талант?

Как правило, при отборе сотрудников компании изучают резюме, проводят собеседования и читают рекомендации. Но как показывают исследования, результаты собеседований и наличие рекомендаций (которые высоко ценятся работодателями и соискателями) обладают относительно низкой прогностической ценностью. Несмотря на личный опыт многих профессиональных специалистов по подбору персонала, истинные показатели того, соответствует ли соискатель данному месту работы (личные качества, ценности и взгляды), не указаны в резюме, не считываются во время собеседований и часто бывают приукрашены в рекомендациях.

Подробнее

Актуальные проблемы HR

Недавно сразу в нескольких ведущих бизнес-журналах вышла новая серия статей об управлении персоналом. Хелен Эдвардс, руководитель библиотеки бизнес-школы СКОЛКОВО, предлагает обзор последних публикаций об HR и основных проблем, которые в них поднимаются.

Подробнее

Преодолеть «шаблонное мышление» и увидеть новые возможности: 5 шагов от Марши Рейнольдс

Чтобы помочь людям по-новому взглянуть на ситуацию, нужно всего лишь помешать их мозгу обрабатывать информацию автоматически. Когда перед нашим мозгом встает задача определить, кто мы такие, и понять окружающий мир, он обычно реагирует быстро, но в рамках известного. Он не любит останавливаться, чтобы найти «нешаблонное решение». Наш мозг быстро интерпретирует информацию и торопится создать понятные смыслы, что на практике ограничивает креативность.

Подробнее

Создать команду – только полдела. Что делать, чтобы удержать лучших?

Портал Json.tv опубликовал большое интервью с выпускником программы СКОЛКОВО «Практикум для директоров» Антоном Васильевым, вице-президентом по персоналу ГК «Интегра». Говорили о людях как важнейшем ресурсе организации, о менторстве, наставничестве, и о мечте.

Подробнее

Оценка эффективности обучения на работе

Третья статья Чарльза Дженнингса для Be in Trend – о измерении эффективности обучения. Как узнать, что обучение было полезным, и как это доказать? С каждым клиентом и каждой корпорацией мы ищем ответ на этот вопрос применительно к конкретной программе. Чарльз Дженнингс предлагает вынести вопрос измерения эффективности за пределы собственно обучения – и наблюдать за изменением поведения сотрудников непосредственно в работе.

Подробнее

Внедрение обучения в рабочий процесс: преимущества и трудности

В своей второй статье, предоставленной для BE in Trend, эксперт по модели 70:20:10 Чарльз Дженнингс рассказывает о преимуществах внедрения обучения в рабочий процесс и объясняет, с какими трудностями можно столкнуться.

Подробнее

Корпоративное обучение: модель 70:20:10

Сегодня мы начинаем серию публикаций, посвященных широко применяемому в западных компаниях подходу к организации корпоративного обучения “70:20:10”. Чарльз Дженнингс, один из авторов этой концепции, предоставил Skolkovo Be In Trend эксклюзивные права на перевод материалов своего сайта на русский язык. Мы поговорим о том, как получить максимум отдачи от обучения, и об особенной роли организаторов обучения, отделов HR / T&D, в этом процессе.

Подробнее