Почему люди должны работать у вас?

Каким должно быть лучшее рабочее место в мире? Именно такой вопрос задали Роб Гоффи и Гарет Джонс в своей новой книге «Why Should Anyone Work Here? What it Takes to Create an Authentic Organization»

Подробнее

Книжная полка: бизнес в Китае

В преддверии открытой программы Томаса Касаса, посвященной особенностям ведения бизнеса в Китае, Хелен Эдвардс подготовила для нас обзор некоторых публикаций последних лет, которые призваны помочь предпринимателю лучше понять Китай и его бизнес-культуру.

Подробнее

Книжная полка: навыки коммуникации

Впреддверии старта модульной открытой программы, посвященной развитию навыков  коммуникации, мы публикуем подборку из лучших, по мнению Хелен Эдвардс, книг последних лет, которые помогают руководителям научиться эффективно  информировать, вовлекать, мотивировать и вдохновлять своих сотрудников и партнеров.

Подробнее

Пауки, скорпионы и тараканы?

По словам Джеффри Пфеффера, эксперта в области влияния и лидерства Стэнфордского университета, многие руководители больше похожи на «пауков, скорпионов и тараканов», чем на те героические образы, которые можно найти в литературе на тему лидерства. 

Подробнее

Пять женских взглядов на лидерство в иностранной литературе

В современной теории менеджмента пришло время женщин. Хелен Эдвардс, руководитель библиотеки СКОЛКОВО, рассказывает о пятерке самых ярких книг по лидерству, написанных авторами-женщинами.

Подробнее

Книжная полка: управление проектами

В настоящее время бизнес больше чем когда-либо зависит от проектов. В преддверии открытой программы СКОЛКОВО по управлению проектами, Хелен Эдвардс, руководитель библиотеки СКОЛКОВО, подготовила обзор классических изданий по управлению проектами.

Подробнее

Хотите, чтобы сотрудники относились к бизнесу как к своему собственному? Поговорите с ними.

На некоторых программах СКОЛКОВО мы с удовольствием используем инструмент «Café Session», провоцирующий менеджеров выносить на обсуждение со своими коллегами самые сложные вопросы их работы — именно для того, чтобы показать лидерам преимущества открытых дискуссий с подчиненными и научить их задавать правильные вопросы. Роберт Каплан приводит четыре ключевых правила, при помощи которых лидеры могут извлечь пользу из группового мышления и максимально раскрыть потенциал своих команд. Мы публикуем второй отрывок из его книги What You Really Need to Lead: the Power of Thinking and Acting as an Owner («Что на самом деле нужно для лидерства: мысли и действуй как собственник»).

Подробнее