Попасть в пул сотрудников с высоким потенциалом (HiPo ) сложно, но и удержаться в нём — задача не из лёгких. В третьем отрывке из книги «Сотрудники с высоким потенциалом (HiPo): как добиться преимущества и подняться на руководящие должности?», отобранном для BeInTrend, Джей Конгер и Аллан Чёрч рассказывают о том, какие ловушки подстерегают многоообещающих сотрудников на карьерном пути и как заметить, что вы в них попали.

Чтобы продемонстрировать свои лидерские задатки, важно успешно справляться с целым рядом сложных задач. В этом втором из отобранных для BeInTrend отрывке из книги «Сотрудники с высоким потенциалом (HiPo): как добиться преимущества и подняться на руководящие должности?» Джей Конгер и Аллан Чёрч описывают различные типы задач, с которыми могут столкнуться люди, причисляемые к кадровому резерву, и то, как эти задачи влияют на карьерный рост.

Амбициозные люди обычно стремятся к продвижению по службе, однако не всегда понимают, как обратить на себя внимание. Компании же, со своей стороны, заинтересованы в определении кадрового резерва. В новой книге «Сотрудники с высоким потенциалом (HiPo): как добиться преимущества и подняться на руководящие должности?» Джей Конгер и Аллан Чёрч определяют HiPo так: «Это чрезвычайно ценный сотрудник, чья деятельность положительно сказывается на самых разных отделах организации. Таких людей, как правило, продвигают на несколько уровней выше их текущей позиции, а в некоторых особых случаях их кандидатуры могут рассматриваться и на высшие руководящие должности. Многие организации определяют таких сотрудников еще конкретнее: это сотрудники с потенциалом занять позицию как минимум на два уровня выше текущей». В этом отрывке, первом из трех отобранных для BeInTrend, Конгер и Чёрч описывают пять особенностей, свойственных сотрудникам-HiPo.