«Человек + машина»: экспериментирование

Чтобы успешно использовать весь потенциал искусственного интеллекта, «руководителям нужно взращивать культуру тестирования искусственного интеллекта — это позволит им быстро осознавать, как и где технология может изменить процесс и где имеет смысл увеличивать масштаб процесса и расширять область его применения». Книга «Человек + машина: переосмысление работы в век искусственного интеллекта» Пола Доэрти и Джеймса Уилсона содержит множество примеров, как компании это делают. Эта третья выдержка из книги, подготовленная для Be In Trend, пример из практики Amazon Go, показывает, насколько важно экспериментирование.

Подробнее

«Человек + машина»: пять основных принципов

Искусственный интеллект уже трансформирует бизнес. В этой второй выдержке из книги «Человек + машина: переосмысление работы в век искусственного интеллекта» Пола Доэрти и Джеймса Уилсона, подготовленной для BeInTrend, авторы описывают пять важнейших принципов, в соответствии с которыми ведущие компании перестраивают свои бизнес-процессы и разрабатывают новые требования к своему персоналу.

Подробнее

«Человек + машина»: недостающая середина

Как искусственный интеллект повлияет на промышленную сферу, компании и специальности? В своей новой книге «Человек + машина: переосмысление работы в век искусственного интеллекта» руководители консалтинговой компании Accenture Пол Доэрти и Джеймс Уилсон показывают, что наибольшую пользу искусственный интеллект приносит тогда, когда люди и машины взаимодействуют и искусственный интеллект используется для того, чтобы дополнить и расширить человеческие способности. В этой первой из трех выдержек из книги, подготовленных для Be In Trend, авторы описывают «огромное, кипучее, разнородное пространство, в котором люди и машины сотрудничают, чтобы добиться повышения эффективности бизнес-деятельности на порядки». Они называют это «недостающей серединой».

Подробнее

Мастерство рассказчика как мощный инструмент в бизнесе

Умение использовать в бизнесе интересные истории сегодня важно как никогда. В нашей рубрике «Книжная полка» рассказываем о книгах, которые объясняют почему. 

Подробнее

Психология убеждения: какие стимулы побуждают людей уступать, слушаться и меняться

  Как заставить других делать то, что вам нужно? Это важнейшая тема в деловой литературе, восходящая непосредственно к классической работе Дейла Карнеги «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей», опубликованной в 1936 году. Три приведенные ниже книги рассматривают вопрос в необычном ракурсе, основываясь на исследованиях в области когнитивной науки: какие стимулы побуждают людей уступать, слушаться и меняться.

Подробнее

Бизнес за рубежом: умная адаптация

«Практически каждая компания, работающая на международном уровне, вынуждена хоть сколько-нибудь подстраиваться под местные условия».  С разрешения Harvard Business Review Press публикуем фрагмент из новой книги Панкадж Гемават The New Global Road Map: Enduring Strategies for Turbulent Times («Новая дорожная карта: устойчивые стратегии для эпохи нестабильности»), где автор описывает способы рациональной адаптации к местным условиям в различных странах.

Подробнее

Счастье: неприличное слово на работе?

Многим людям не нравится их работа, и они не пытаются это изменить. В своей новой книге How to be Happy at Work («Как быть счастливым на работе») Энни Мак-Ки, старший научный сотрудник Университета Пенсильвании и соавтор Ричарда Бояциса по книге Primal Leadership, описывает приемы и средства, позволяющие получить большее удовлетворение от работы. C разрешения Harvard Business Review Press мы публикуем фрагмент из книги, посвященный некорректным представлениям о работе.

Подробнее