Заметка о лидерстве № 12: Делегирование полномочий уже неактуально – в моде расширение возможностей

Делегирование полномочий — это процесс, в ходе которого лидер дает полномочия (и право) другим людям воплощать его (лидера) идеи. Большинство лидеров, которые боятся рисковать и предпочитают все держать под контролем, ценят такой стиль управления. Также верно, что многих сотрудников вполне устраивает этот подход, поскольку он уменьшает (или иногда полностью снимает) ответственность с исполнителя: «Извините, не получилось, но изначально это была ваша идея» или «У меня не получилось, потому что мне дали неверные указания».

Подробнее

Заметки о лидерстве №11: А вы притягиваете к себе людей?

Узнаете ли вы себя в следующих описаниях? — Люди сами приходят к вам, потому что хотят с вами работать. — Вы способны привлечь звезд и высокоэффективных сотрудников. — Энтузиазм, исходящий от вашего поведения и организованных вами встреч, заряжает людей вокруг. Правда ли, что некоторые руководители привлекательнее других потому, что люди хотят работать на них и присоединиться к их командам? Опрашивая сотрудников, я пришел к выводу, что таких руководителей объединяют три общие черты: доверие, надежность и способность быть первым.

Подробнее

Заметка о лидерстве №10: Управляете ли вы, руководствуясь эмоциями?

Многие руководители чувствуют себя некомфортно, когда речь заходит об эмоциях. Они думают, что могут обойтись без них и далеко уйдут, если будут стараться их игнорировать или преуменьшать их роль. Сталкиваясь с эмоциями людей, руководители теряются и называют эмоциональность слабостью, настоятельно советуя ее контролировать: «Не будьте такими эмоциональными!»

Подробнее

Заметки о лидерстве №9: Знаете ли вы, что происходит у вас в голове?

Весьма вероятно, что из-за шаблонного мышления вы страдаете слепотой. Это значит, что вы не осознаете: — какие представления используете, давая определения тому, что вас окружает (вашей команде, организации, клиентам…); — что применяете неверные ориентиры, составляя суждение о чем-либо; — тот факт, что систематически (и бессознательно) повторяете один и тот же процесс в ходе принятия решений.

Подробнее

Заметка о лидерстве №8: Как справляться с разочарованиями?

Многие люди испытывают разочарование на работе. В основном они жалуются на следующее: организацией чрезмерно активно управляют, и вместо достижения рабочих целей люди тратят основную часть времени на то, чтобы угодить системе; сигналы, поступающие от высшего руководства, неясны и противоречивы. Людям небезразлична их компания, и они хотят внести свой вклад, но не получают соответствующих сигналов, чтобы сделать это достаточно эффективно; в процессе контроля непосредственные начальники проявляют нечуткость, а в некоторых случаях — даже грубость.

Подробнее

Заметки о лидерстве № 6: Являетесь ли вы лидером, расширяющим кругозор?

Давайте взглянем правде в глаза: многие люди скучают на работе. Рабочая атмосфера во многих организациях уныла и безрадостна. Люди выполняют свою работу, но практически не растут и не развиваются.

Подробнее