Принципы управления от основателя SELA Бориса Остроброда

Первый предпринимательский успех Бориса Остроброда случился в советские годы и был связан с продажей небольшой партии купальников, привезенных из Израиля. Потом последовала череда проб и ошибок в разных сферах, после чего Борис вернулся к торговле одеждой. В 1997 году его компания стала развивать франчайзинговую сеть SELA, которая за 20 лет разрослась до 400 магазинов в 300+ городах и девяти странах.

Подробнее

В бизнес-школе СКОЛКОВО запущен Центр Цифровой Трансформации

В рамках Департамента корпоративного образования Московской школы управления СКОЛКОВО запустился Центр Цифровой Трансформации. Деятельность Центра направлена на обеспечение трансформации компаний реального сектора экономики и содействие их цифровому переходу. Центр призван помогать российским компаниям с экспертизой с целью выхода на новые рынки и ниши, реализации новых продуктов, услуг и сервисов, трансформации организационной модели и повышения эффективности производства. Программы Центра учитывают глубокие трансформационные изменения, происходящие на глобальном рынке, тенденции платформизации экономики, появления цифровых технологий и «подрывных» инноваций.

Подробнее

Инструменты построения торговой сети SELA — Борис Остроброд

О том, как удалось построить сеть из сотен магазинов одежды в России и за рубежом студентам программы Executive MBA бизнес-школы СКОЛКОВО рассказал основатель и президент корпорации SELA Борис Остроброд.

Подробнее

Александр Ларьяновский: новые технологии открывают возможность «коробочных решений» в образовании

Развитие технологий затрагивает всё новые сферы, что позволяет предлагать «коробочные решения» со стандартным набором услуг и заранее известным результатом даже в образовании. Об этом Александр Ларьяновский, управляющий партнёр онлайн-школы Skyeng, рассказал в своём выступлении в Московской школе управления СКОЛКОВО.  

Подробнее

Сотрудники с высоким потенциалом (HiPo): как можно потерять свой статус?

Попасть в пул сотрудников с высоким потенциалом (HiPo ) сложно, но и удержаться в нём — задача не из лёгких. В третьем отрывке из книги «Сотрудники с высоким потенциалом (HiPo): как добиться преимущества и подняться на руководящие должности?», отобранном для BeInTrend, Джей Конгер и Аллан Чёрч рассказывают о том, какие ловушки подстерегают многоообещающих сотрудников на карьерном пути и как заметить, что вы в них попали.

Подробнее

Сотрудники с высоким потенциалом (HiPo): с какими задачами вам придется столкнуться?

Чтобы продемонстрировать свои лидерские задатки, важно успешно справляться с целым рядом сложных задач. В этом втором из отобранных для BeInTrend отрывке из книги «Сотрудники с высоким потенциалом (HiPo): как добиться преимущества и подняться на руководящие должности?» Джей Конгер и Аллан Чёрч описывают различные типы задач, с которыми могут столкнуться люди, причисляемые к кадровому резерву, и то, как эти задачи влияют на карьерный рост.

Подробнее

Сотрудники с высоким потенциалом (HiPo): как добиться преимущества? Пять ключевых характеристик успеха.

Амбициозные люди обычно стремятся к продвижению по службе, однако не всегда понимают, как обратить на себя внимание. Компании же, со своей стороны, заинтересованы в определении кадрового резерва. В новой книге «Сотрудники с высоким потенциалом (HiPo): как добиться преимущества и подняться на руководящие должности?» Джей Конгер и Аллан Чёрч определяют HiPo так: «Это чрезвычайно ценный сотрудник, чья деятельность положительно сказывается на самых разных отделах организации. Таких людей, как правило, продвигают на несколько уровней выше их текущей позиции, а в некоторых особых случаях их кандидатуры могут рассматриваться и на высшие руководящие должности. Многие организации определяют таких сотрудников еще конкретнее: это сотрудники с потенциалом занять позицию как минимум на два уровня выше текущей». В этом отрывке, первом из трех отобранных для BeInTrend, Конгер и Чёрч описывают пять особенностей, свойственных сотрудникам-HiPo.

Подробнее
12