Подвержены ли вы самообману?

Пьер Касс размышляет о здравомыслии лидера вместе с Натальей Ионовой, вице-президентом по персоналу ЕВРАЗ Груп.

«Человеческий мозг — это сложный орган, обладающий восхитительной способностью заставлять человека искать причины для того, чтобы продолжать верить в то, во что он желает верить»

Вольтер

Характеристики здравомыслящего лидера-победителя

С точки зрения бизнеса наиболее успешные лидеры обладают общими особенностями, среди которых:

  • Способность сосредоточиться на основных приоритетах

Эффективные лидеры знают, на что (и когда) потратить свое время и силы, чтобы добиться высоких результатов. Они не распыляются по мелочам, а направляют все свои усилия на решение ключевых деловых и корпоративных вопросов или поиск возможностей.

  • Способность мобилизовать сотрудников для решения ключевых вопросов

Они также знают, как разговаривать с членами команды или организации, чтобы мобилизовать тех, кто будет реализовывать стратегические решения.

  • Способность добиваться результатов быстро и эффективно:

Они внушают доверие, потому что всегда держат слово и добиваются ожидаемых результатов в срок и в полном объеме. На них можно положиться.

Всем им присуща еще одна черта, свойственная настоящим лидерам — они способны контролировать себя и не поддаются самообману.

Самообман?

«Манипулирование объективной реальностью
является защитным механизмом человеческого разума»

Патрик Оуржедник

Судя по всему, природа наделила нас способностью воспринимать себя таким образом, что в своих глазах мы выглядим хорошо и порядочно. Но так или иначе все мы страдаем от самообмана. Посмотреть правде в глаза и признать, кем мы являемся на самом деле, может быть совершенно невозможно и слишком пугающе. Большую часть времени мы соответствуем тому представлению, которое сложилось у нас о себе, и ведем себя соответствующим образом.

Иными словами, мы постоянно и систематически «лжем» себе и окружающим. Мы — не те, кем кажемся. В этом нет ничего предосудительного до тех пор, пока:

— мы знаем, что делаем и не верим в собственную ложь;

— наше представление о себе не очень отличается от того, кем мы являемся на самом деле;

— мы не вводим окружающих в опасное заблуждение, что может губительным образом отразиться и на нас, и на них.

Небольшой тест

«Нет ничего более трудного, чем не обманывать самого себя»

Людвиг Витгенштейн

Перед вами небольшой тест, который поможет вам определить степень вашего самообмана. Оцените свои ответы в соответствии со шкалой: 1 — никогда. 5 — редко. 10 — очень часто. Отвечайте на вопросы максимально честно.

Воспринимаете ли вы себя как человека, способного:

— Вводить окружающих в заблуждение

— Представлять факты с выгодной для вас стороны

— Мысленно воссоздавать неприятные события прошлого таким образом, чтобы чувствовать себя лучше

— Получать удовольствие от удачных комплиментов

— Не принимать плохие новости

— Отвергать критику, если она носит слишком личный характер

— Изменить мнение, чтобы угодить начальнику

— Рекламировать себя, расхваливая профессиональные знания и навыки, которых у вас нет

— Избегать признания своих слабых сторон

— Верить в свой потенциал

— По-своему интерпретировать события

— Жить, не задавая лишних вопросов (в том числе и о себе самом)

— Лгать, если вы считаете это необходимым

— Вести себя так, чтобы нравиться другим людям

— Не демонстрировать своих чувств

— Принимать мечты за реальность

— Получать удовольствие от игры различных ролей

— Преднамеренно жульничать, если это вам поможет

— Игнорировать факты, если они не соответствуют вашему восприятию ситуации

— Негодовать, если вы попали в затруднительное положение

Интерпретация результатов

Если ваш результат составляет от 20 до 80 баллов. Вы знаете, когда вы проявляете истинные черты характера, а когда в вашем поведении проявляется нечто, несвойственное вашей личности. Иными словами, низкие показатели могут означать, что вы осознаете возможное расхождение между вашими настоящими чертами характера (вашей подлинной личностью) и той личностью, которую вы демонстрируете внешнему миру.

Если ваш результат составляет от 81 до 150 баллов. Добро пожаловать в реальный мир людей. Вы знаете, что временами вы обманываете себя и, возможно, не контролируете то, как себя позиционируете. В действительности это может быть проявлением вашей глубинной сущности. Будьте осторожны, это может создать большие проблемы при общении с окружающими

Если ваш результат составляет от 151 до 200 баллов. Это очень высокие показатели. Такое поведение может дорого вам обойтись. Осознаете ли вы, что не живете реальной жизнью…?

 

Взглянуть в лицо своему истинному «я»: три совета для настоящих лидеров

«Наука — это то, что мы узнали о том,
как перестать обманывать самих себя»

Ричард Фейнман

Для того чтобы быть настоящим лидером, необходимо выполнять (как минимум) три действия.

Действие 1. Способность время от времени останавливаться и размышлять о возможном расхождении между той личностью, которую вы представляете окружающим, и тем, кем вы ощущаете себя на самом деле. Несколько дополнительных вопросов помогут вам, как лидеру, лучше понять себя:

— Почему существует это расхождение?

— Чему научит меня это расхождение?

— Хочу ли я измениться?

Действие 2. Способность слушать окружающих и уделять внимание тому, что они говорят о нашем отношении и поведении. Люди, которые за нами наблюдают, действительно могут помочь нам получить более объективное представление о том, какой личностью мы являемся. Они могут стать наставниками в процессе выявления нашей истинной личности, если:

— мы им доверяем,

— они не манипулируют нами,

— они действуют из лучших побуждений.

Действие 3. Способность изучать новые способы проявления себя, обнаруживая потенциал, о существовании которого вы не подозревали. Самонаблюдение и самоанализ могут открыть в вас то, о чем вы никогда не подозревали. Можете ли вы представить, что проживете всю свою жизнь и умрете, так и не осознав, кем вы являетесь на самом деле? Спросите себя:

— Неужели я боюсь взглянуть в лицо своему истинному «я»?

— Готов ли я признать свои недостатки?

— Достаточно ли я для этого мотивирован?

В заключение…

Не стоит забывать, что роль настоящего лидера заключается и в том, чтобы помочь членам команды увидеть свои сильные, слабые стороны и потенциальные возможности.