Заметка о лидерстве №30: новый взгляд на стратегическое лидерство

Вопрос всем лидерам: Можно ли считать вас (по-настоящему) стратегическим лидером?

Эпоха «или…, или…» осталась в прошлом. Время мыслить категориями «и…, и…»

Профессор Морис Саяс

Главный вопрос

Без сомнений, в сегодняшнем мире концепция стратегического лидерства должна быть переосмыслена. То, что было актуально еще вчера, больше не работает. Как это ни удивительно, многие руководители все еще работают так, будто мир вокруг них совершенно не изменился! Они не ставят под сомнение свои привычные убеждения и в итоге удивляются, почему то, что еще вчера было столь эффективным, теперь не приносит результаты. Они озадачены, растеряны.

Сегодняшний мир полон сюрпризов, стремительных изменений и… дезориентированных людей (в том числе лидеров). Мы действительно вступаем в абсолютно новый мир!

Традиционный (классический) взгляд на стратегическое лидерство

Лучшие традиционные лидеры хорошо умели предсказать рыночные тенденции, решить, как лучше всего использовать возможности, побеждать конкурентов (при наличии таковых) и грамотно доносить до людей стратегические цели.

Чтобы быть эффективными, вчерашним стратегическим лидерам нужно было обладать тремя основными способностями:

  • иметь видение и преобразовывать его в четкие цели;
  • разрабатывать стратегии, необходимые для достижения намеченных целей;
  • доносить видение до людей и мотивировать их.

Подход был довольно простым и незатейливым… И в некоторых контекстах и средах он, безусловно, работает до сих пор.

Однако наиболее успешные компании уже начали разрабатывать и использовать другие подходы к стратегическому лидерству.

Новый (нестандартный) подход к стратегическому лидерству

Выразите свое отношение к следующим пунктам, отвечая только «да» или «нет». После этого вы сможете ознакомиться с результатами.

Согласны ли вы со следующими утверждениями?

  • Быть стратегическим лидером — значит видеть то, чего не видят другие.
  • Ключом к успеху сегодня является не планирование, а готовность к незапланированному.
  • Чутье и интуиция — важнейшие факторы в стремительно и постоянно меняющемся мире.
  • Стратегического успеха добиваются те, кто умеет быстро адаптироваться: главное здесь — это скорость.
  • Одной лишь гибкостью сегодня не обойтись — нужно уметь постоянно перерождаться.
  • Нельзя ничего принимать как должное. Успех может оказаться ловушкой.
  • Сопротивление изменениям — это хорошо, и его можно эффективно использовать.
  • Нет ничего страшного в том, чтобы совершать ошибки, если человек умеет обратить их в возможности.
  • Новый стратегический лидер прежде всего должен уметь управлять изменениями.
  • Воображение является необходимым условием в быстро меняющейся среде.

Результаты

Если вы дали 7 и более положительных ответов, высока вероятность того, что вы относитесь к новой волне стратегического лидерства: вы готовы брать на вооружение новые идеи и воплощать их в жизнь.

В случае 3–6 положительных ответов вы, скорее всего, готовы осмотрительно использовать некоторые новые идеи: все зависит от определенных ключевых факторов, таких как товар, рынок, потребители и т. д.

Если же вы ответили «да» на 1–2 вопроса, то, возможно, вам пора переосмыслить свои базовые установки… или взять на себя другие функции в организации.

 

Вывод

Даже стратегическое лидерство проходит путь перерождения. Добро пожаловать в мир воображения и смелости.