Заметка о лидерстве 26: Вопрос всем лидерам: считаете ли вы себя (просвещенным и успешным) альтруистическим лидером?

«Давайте попробуем учить щедрости и альтруизму, ибо мы рождаемся эгоистами».
Ричард Докинз

«Каждый человек должен решить, будет ли он ходить в свете творческого альтруизма или в темноте разрушительного эгоизма».
Мартин Лютер Кинг

Альтруизм или эгоизм
Мы рождаемся эгоистами? Без сомнения, каждый из нас по своей природе эгоистичен. Вспомните свои недавние поступки: скорее всего, вы совершали их ни для кого иного, как для себя любимого. Такова уж человеческая природа.

Однако в эгоизме нет ничего плохого, пока мы сохраняем способность делать что-то для других. Точнее говоря, у нас нет другого выбора. Во многих случаях, проявление альтруизма в конечном счете оказывается в наших же интересах.

  • Например, я помогу вам, а вы потом окажете услугу мне.
  • Я не буду посягать на ваш проект, а вы отнеситесь с уважением к моему.
  • Я вас похвалю, и вы будете хорошо ко мне относиться.

Таким образом, главный вопрос всегда один: в чем выгода для меня? Важно помнить, что иногда помощь другим может приносить вам значительную личную пользу.

Эгоистичный лидер
Многие лидеры так сосредоточены на собственной карьере, что готовы «идти по головам». Они используют власть в своих целях, почти не считаясь с другими.
В такой ситуации вспоминается знаменитое уравнение профессора Поля Клоделя, предложенное им в работе The Philosophical Leader («Философский лидер»):

Моя мотивация = Ожидаемая выгода для меня + Мое удовольствие от выполнения – Усилия

Лидер может быть эгоистом только в том случае, если он:

  • осознает свой эгоизм;
  • не наносит вреда другим людям своим эгоистичным поведением;
  • не переходит черту и не развращен.


Характеристики альтруистического лидера

Пожалуйста, ответьте «да» или «нет» на следующие вопросы (постарайтесь ответить максимально честно):
Считаете ли вы себя лидером, который…

  • уделяет очень много внимания потребностям других людей?
  • больше любит давать, чем получать?
  • заботится о счастье других людей?
  • готов отдавать, не ставя условий?
  • ставит помощь другим на первое место?
  • ограничивает собственные потребности и ожидания ради других?
  • следит за тем, чтобы его действия были выгодны для других?
  • готов разделить успех с другими?
  • проявляет щедрость и отдает больше, чем от него ожидают?
  • радуется чужим успехам?


Подведение итогов

Если вы ответили «да» более чем на пять вопросов, скорее всего, вы осознаете важность альтруистического поведения (по крайней мере, время от времени). Как лидер вы знаете, что то, что хорошо для других, может быть хорошо и для вас.

Если вы ответили «да» менее чем на пять вопросов, вам следует еще раз взглянуть на те вопросы, на которые вы ответили «нет». Подумайте о рисках, которым вы себя подвергаете, не уделяя достаточно внимания потребностям и ожиданиям других людей. Если коллеги решат, что вас интересует только собственная выгода, это может обернуться очень неприятными последствиями.


Преимущества альтруизма

Вопрос: почему мы должны быть альтруистами?

Альтруистические лидеры могут

– Быть довольны собой:
«Это очень сильное чувство. Ощущение, что все мы равны как люди, что мы можем заботиться о других и помогать, не ожидая ответной услуги».

– Формировать хорошее окружение
«Большинство из нас хотели бы работать с внимательными руководителями, которые уделяют достаточно внимания нашим потребностям и желаниям. В таких условиях любой сотрудник чувствует себя безопаснее и счастливее».

– Получать лучшие результаты
«Когда люди хорошо относятся к своему руководителю, они, как правило, активнее участвуют в работе, прилагают больше усилий и достигают более высоких результатов».


Обратная сторона эгоизма

Если вы редкий эгоист (или кажетесь таковым), вы рискуете:

  • Утратить доверие своих коллег («Зачем стараться? Он все равно думает только о себе!»).
  • Создать сильную конкуренцию в коллективе («Не хочу быть неудачником»).
  • Создать нездоровую атмосферу, в которой коллектив не будет сплоченным («Здесь каждый сам за себя»).


Совет лидеру

Врожденный эгоизм не мешает нам совершать альтруистические поступки. Альтруистическое поведение и соответствующий настрой выгодны каждому. Любой лидер должен в первую очередь стараться не сосредотачивать внимание на себе чрезмерно. Альтруистические лидеры необходимы для надлежащей работы любой организации и сохранения в ней комфортной атмосферы.

Материал для размышления: «Мир стоит перед выбором: если цивилизации суждено уцелеть, то люди должны отвергнуть мораль альтруизма» (Айн Рэнд).