Благотворительность становится неотъемлемой частью жизни состоятельных россиян

Интервью с Рубеном Варданяном и Вероникой Зонабенд о благотворительности.

Рубен Варданян — советник президента, председателя Правления ОАО «Сбербанк России». До закрытия в январе 2012 года сделки по объединению Сбербанка и компании «Тройка Диалог» занимал пост председателя Совета директоров «Тройки Диалог». Является партнером-учредителем и членом Координационного совета Московской школы управления СКОЛКОВО, где с 2006 по 2011 год занимал пост президента. Вероника Зонабенд, окончив Московский авиационный институт, работала инженером в НИИ авиационного оборудования. В 1990-х занимала должность заместителя директора валютного департамента «Тверьуниверсалбанка», а позже занималась предпринимательской деятельностью и инициировала ряд проектов в индустрии гостеприимства, кинопроизводстве и дистрибуции.

Когда вы начали заниматься благотворительностью?

Рубен Варданян (Р. В.): «Как только “Тройка” начала приносить прибыль — а это было около двадцати лет назад, — мы начали участвовать в благотворительных проектах помощи детям-сиротам. Мы понимали, насколько остро эта проблема стоит в России. В “Тройке” продолжает действовать после слияния со Сбербанком благотворительный комитет, задача которого — помогать сотрудникам компании оказывать помощь тем, кто в ней нуждается.

Однако благотворительная деятельность нашей семьи отличается от корпоративной благотворительности. У нас разные бюджеты, различные подходы и процессы принятия решений. Наш семейный фонд ориентирован на долгосрочную перспективу. Мы ведем активную работу по поиску и поддержке амбициозных благотворительных программ — масштабных благотворительных инициатив, имеющих мультипликативный эффект».

Вероника Зонабенд (В. З.): «Наша семья впервые занялась благотворительностью достаточно давно, начав с небольших пожертвований для конкретных людей и проектов. Мы выделяли средства на стипендии и гранты, финансировали издание книг об истории Армении и геноциде армянского народа, а также перевод на русский язык и издание научно-популярной-литературы, ранее не издававшейся в России».

Р. В.: «Наша семья вместе с партнерами принимает участие в развитии системы благотворительности в России и повышении ее прозрачности. Для того чтобы привлечь в сектор профессионалов, мы оплачиваем труд высококвалифицированных менеджеров шести благотворительных фондов, например “Подари жизнь”».

В. З.: «Около пяти лет назад мы с Рубеном решили, что нельзя объять необъятное и нужно сосредоточиться на ограниченном числе проектов, в которые мы будем вкладывать финансовые средства, наши усилия и время. Это самое ценное, что у нас есть».

Р. В.: «С этой целью мы выработали семь принципов отбора проектов.

  1. Долгосрочность проектов. Горизонт планирования и успешности составляет 10–20 лет.
  2. Масштабность проектов, их символический характер.
  3. Заложенный мультипликативный эффект. Развитие инфраструктуры, социальной и культурной сфер в регионе, где реализуется проект.
  4. Коллегиальность и интернациональность. Проекты объединяют большое число людей разных национальностей и вероисповедания.
  5. Вовлеченность местного населения в реализацию проектов.
  6. Постепенный выход проектов на самофинансирование (первоначальные капитальные вложения — это благотворительность; они никогда не будут возвращены).
  7. Реализация проектов в соответствии с передовыми международными практиками и создание нового стандарта для аналогичных проектов в регионе».

 Что вы подразумеваете под коллегиальностью?

В. З.: « Мы хотим, чтобы проекты, которые инициированы нашим фондом, рассматривалась не как проекты Рубена и Вероники, а как совместная работа людей, которые также считают эти проекты своими. Мы уверены, для того чтобы добиться успеха, необходимы знания и опыт многих людей, талантливых в разных областях».

Что подразумевается под выходом проектов на самофинансирование?

Р. В.: «На наш взгляд, наиболее устойчивая модель благотворительной деятельности — та, при которой капитальные вложения — это безвозмездный вклад благотворителей, и по крайней мере операционные расходы покрываются за счет доходов от проекта. Таким образом, нет необходимости в постоянных взносах доноров. В случае если доходы превышают расходы, мы имеем возможность направлять средства на развитие благотворительного проекта. Например доходы от продажи билетов на канатную дорогу, ведущую к Татеву, идут на поддержание этого инженерно-технического сооружения и на проведение работ по реконструкции Татевского монастыря».

Каковы основные приоритеты вашей семейной благотворительной деятельности?

В. З.: « Если говорить о географическом фокусе, то мы реализуем наши проекты в Армении и России, потому что считаем, что в этих странах наши усилия дадут наибольший результат».

Р. В.: «Самым крупным нашим проектом является Дилижанская международная школа в Армении. В этой стране у нас четыре крупных проекта, в числе которых «Возрождение Татева», а также развитие туризма в этом регионе. В России я принимаю активное участие в развитии Московской школы управления СКОЛКОВО. Планируется создать исследовательский центр, который будет заниматься вопросами благотворительности и социального предпринимательства, а также правильной передачи активов первого поколения богатых людей в России их наследникам».

В. З.: «Сейчас я все свое время посвящаю Дилижанской международной школе. Изначально предполагалась, что мы запустим сравнительно небольшой летний лагерь. Затем в процессе развития концепции стало понятно, что в регионе существует огромная потребность в образовании, при этом нет достаточного количества международных школ высокого уровня. Поэтому наш проект постепенно перерос в международную школу с размером капитальных вложений более 100 миллионов долларов. Потребовалось пять лет работы, в течение которых мы с проектной командой и архитектором объездили множество ведущих учебных заведений в разных странах, чтобы понять, что происходит в мире, получить новые идеи, обобщить опыт и избежать ошибок, которые были допущены при создании этих заведений».

Основные направления вашей благотворительности — образование и культура. Почему?

Р. В.: «Все очень просто. Я считаю, что в XXI веке основная борьба будет вестись за человеческие ресурсы, главным активом станут образованные и творческие люди, которые действительно стремятся чего-то достичь. Сейчас, когда связи между странами становятся все более тесными, а личные и деловые интересы людей рассредоточены по всему миру, понимание различных культур приобретает огромное значение. Это ключ к успешному будущему любого государства и любого общества».

В. З.: На то, какими будут люди, в значительной степени влияет образование, поэтому его роль в XXI веке станет еще более важной. Однако существующие сегодня системы образования не отвечают потребностям современного общества. Умения и навыки, необходимые людям в наступившем веке, несомненно, отличаются от тех, что требовались в прошлом. Например, самыми востребованными качествами станут широкий кругозор и творческое мышление — то, что современное образование не воспитывает в людях».

Благотворительность подразумевает нечто большее, чем просто финансовую помощь. Расскажите нам, какие еще ресурсы задействованы?

В. З.: «Выписать чек — это самое легкое в благотворительности. Однако если вы действительно хотите изменить мир к лучшему, то должны отдать вашим проектам самое ценное, что у вас есть — свою энергию и свое время, — и заниматься ими с энтузиазмом и любовью. Несмотря на все сложности и очень напряженный график, моя работа заряжает меня энергией и придает жизни новый смысл».

Р. В.: «Я не сторонник сиюминутной благотворительности, мне нравится принимать активное участие в реализации проектов, которые мы поддерживаем. Например, мы планируем участвовать в проекте реставрации крыла исторического поместья XVIII века Дамфрис Хаус в Шотландии, инициатором которого является принц Чарльз. В проекте предусмотрена образовательная программа обмена для учащихся из колледжей Шотландии и Дилижанской международной школы. Мы также надеемся перенять опыт у крупнейших западных фондов, таких как Bosch Foundation, и других частных семейных фондов».

Что стало для вас самым главным жизненным уроком?

В. З.: «Оказывается, в мире гораздо больше людей, желающих делать добро и желающих помочь, чем я предполагала. О добрых делах говорят намного меньше, чем о плохих».

Р. В.: «Нужно быть очень и очень последовательным и выполнять свои обещания, но в то же время не давать обещаний, которые не можешь сдержать».

Каковы перспективы вашей благотворительной деятельности?

Р. В.: «Мы занимаемся многими проектами и должны довести их до конца. В 2005 году мы начали проект возрождения Татевского монастыря, который завершим в 2017 году. Дилижанской международной школе, которая откроет двери перед первыми учащимися в сентябре 2014 года, потребуются постоянное внимание и поддержка до 2025 года. Еще многое предстоит сделать».

Как ваши дети относятся к вашей благотворительной деятельности?

Р. В.: «Мы договорились, что не оставим им большого наследства, чтобы избавить их от проблем, связанных с большим состоянием. Вместо этого мы потратим деньги на благие дела, и я надеюсь, что они продолжат то, что мы начали».

Что, по-вашему мнению, необходимо, чтобы благотворительность в России развивалась?

Р. В.: «В стране необходимо создавать культуру и инфраструктуру благотворительности. К сожалению, в 1990-х годах доверие к благотворительным организациям и самой благотворительности было подорвано. Мы должны его восстановить, создавая историю успешно реализованных благотворительных проектов, добиваясь прозрачности и повышая уровень профессионализма в этой области. Необходимо разработать механизмы привлечения средств.

Один из проектов, над которыми мы сейчас работаем, предполагает создание семейства фондов. В его рамках представители среднего класса, которые хотят жертвовать средства на благотворительность, смогут встретиться с теми, кто может и готов реализовывать благотворительные проекты. Создание таких прозрачных механизмов будет способствовать повышению доверия к благотворительным инициативам. Важно пробудить желание заниматься благотворительностью у людей с разным уровнем доходов».

В. З.: «Важно как можно больше рассказывать о добрых делах. Множество людей в разных регионах делают невероятные вещи, хотя от государства не всегда можно ждать помощи. Например, недавно я познакомилась с девушкой, которая реализует программу онлайн-обучения для детей-сирот практически самостоятельно, без поддержки государства. Такие люди заслуживают признания и уважения окружающих. Россия богата талантами».

Какой совет вы бы дали состоятельной семье, которая планирует заняться благотворительностью?

В. З.: «Если вы на самом деле хотите делать добро, приготовьтесь к тому, что благотворительность станет важной частью вашей жизни. Избегайте двойных стандартов и будьте искренны в том, что делаете. Например, если я говорю, что мы строим одну из лучших в мире школ, то мои дети будут учиться в ней.

Р. В.: «Определите, что значит для вас успех, и запаситесь терпением».

Источник: http://goo.gl/ZC38LM